Popis a výstupy |
| Čeho se podařilo v rámci Vašich aktivit/projektů dosáhnout? |
• Motivovat významné hráče (politické vedení, úřad, komise ad.).
• Uplatnit metodiku koordinovaného zpracování SPRM a odborných koncepcí v praxi.
• Koordinovat přípravu dílčích tematických koncepcí s jednotlivými dodavateli (obsah, formát ad. dle schválené metodiky).
• Zavést vhodnou SW podporu.
VÍCE VIZ PŘÍLOHY Popis dobré praxe a Prezentace k tématu |
| Co bylo cílem? Co byly hlavní výstupy? Jaký byl průběh / kroky realizace? |
1. Zkoordinovat zpracování strategického plánu rozvoje města současně s řadou odborných koncepcí.
2. zavést jednotný systém řízení strategických aktivit.
3. Využít synergie strategického řízení města a aktivit Zdravého města.
4. Propojit všechny strategické aktivity s cíli SPRM, programovým prohlášením RM i programy politických stran, aby pro všechny zúčastněné bylo jasné, jak jsou tyto cíle plněny.
Do přípravy dokumentů aktivně zapojit odborné skupiny, komise i strategický výbor města. Dokumenty dostatečně projednat s občany. |
| Jaké důvody vedly k vytvoření a realizaci aktivity/projektu? |
• ukázat, že ve městě lze mít fuknční systém řízení rozvoje stejně jako přehledné strategie a koncepce k jednotlivým tématům,
• naladit vedení města i opozici na to, že strategie není pouze "povinným textem" pro dotace, ale že je to důležitý dokument pro řízení města.
• mít objektivní informace o stavu a vývoji klíčových oblastí kvality života ve městě,
• shodnout se na vizích a cílech vyváženého (udržitelného) rozvoje města,
• zavést nástroje pro plánování a řízení aktivit rozvoje města (včetně priorit),
• měřit a hodnotit úspěšnost realizace rozvojových aktivit,
• aktualizovat strategické dokumenty na základě výsledků měření a hodnocení. |
| Navazuje Váše aktivita/projekt na nějaký politicko-strategický dokument? |
Ano. Záměrem bylo propojit všechny strategické aktivity s cíli samotné strategie rozvoje, s programovým prohlášením Rady města, ale i programy politických stran ve městě, tak aby pro všechny zúčastněné bylo jasné, jak jsou tyto cíle plněny. |
| Začátek aktivity: |
01.01.2020 |
| Konec aktivity: |
31.03.2021 |
| Příloha |
|
| Jak byla aktivita financována? |
Z podstatné míry z dotací EU |
Doporučení a inspirace |
| Jaká doporučení/rady lze z realizace Vašich aktivit vyvodit a poskytnout ostatním obcím/městům s podobným záměrem? |
Je důležité budovat systém strategického řízení tak, aby byl všemi subjekty vnímán jako hlavní nástroj pro řízení dlouhodobého rozvoje města.
Musí být jasně definováno jak budou zohledněny volby a volební programy. Musí být jasné, jak bude řízena implementace a to na projektové úrovni i na úrovni cílů a úkolů v rámci běžné činnosti městského úřadu i městských organizací.
Doporučujeme stanovit závaznou metodiku, podle kterou budou zpracovávány strategické dokumenty města - SPRM i dílčí koncepce. Doporučení ze strategických dokument se promítá do zásobníku aktivit, který je propojen s tvorbou rozpočtu a rozpočtového výhledu.
Celý systém se neobejde bez aktivní práce s vhodným manažerským SW nástrojem pro řízení cílů, zodpovědností, financí apod. apod.
K tomu, aby systém fungoval, je současně zapotřebí aktivní zapojení řady zaměstnanců úřadu i městských organizací.
|
| Příloha: |
|
| Jaké prvky inovace a nových myšlenek zahrnuje Vaše aktivita/projekt? |
Závazná metodika, podle které jsou zpracovávány strategické dokumenty města - samotný plán rozvoje i dílčí koncepce.
Tato metodika současně jednoznačně definuj pravidla pro implementaci strategických aktivit, aby bylo možné transparentně řídit rozvoj města, kontrolovat, jak se daří všechny strategické cíle naplňovat a v neposlední řadě o tom průběžně informovat vedení města, občany i všechny politické subjekty.
(METODIKA VIZ PŘÍLOHA)
|
Rizika, překážky a pozitivní okamžiky v procesu realizace |
| Jaké byly silné stránky Vaší aktivity/projektu při jeho realizaci? |
Soulad vedení města, že to je potřebná aktivita a současně finanční zdroje pro její realizaci.
Schopný koordinátor celého procesu, včetně přijetí metodiky pro přípravu jednotlivých tematických koncepcí a vazby na strategický plán.
Aktivní zapojení a spolupráce významných hráčů - politická reprezentace města, komise, úřad, strategický tým. |
| Setkali jste se při realizaci aktivit/projektu s událostí, která je/ho zásadně ovlivnila? |
Projekt vyžadoval nadstandardní zapojení pracovníků úřadu a to v roli odborných garantů i koordinátorů. V některých případech bylo složité přesvědčit zpracovatele segmentových koncepcí, aby akceptovali požadovanou jednotnou metodiku a strukturu. Na druhé straně naprostá většina z nich podporovala přístup ke koordinovanému zpracování SPRM a navazujících dokumentů.
|
Monitorování a evaluace |
| Byl nějakým způsobem měřen a vyhodnocen dopad realizované aktivity/projektu? |
V této fázi ne
|
| Plánujete aktivitu/projekt dále rozvíjet/udržovat? |
Výsledkem bude inovovaný proces strategickébo řízení navázený na řízení rozpočtu a rozpočtového výhledu. Implementace bude navázána na řízení projektů a řízení cílů úřadu a městských organizací.
|
Další poznámky |
| Další poznámky |
Jedná se o nové řešení, které vyžaduje změnu přístupu ke strategickému řízení i k dalším oblastem řízení města. Je třeba intenzivně komunikovat, školit, motivovat a podporovat u všech zúčastněných - interních zaměstnanců úřadu, dodavatetelů koncepcí a SPRM i managementu městských organizací.
|
Aktéři |
| Název: |
Město Rožnov pod Radhoštěm |
| IČO nebo jiný registrační údaj: |
00304271 |
| Adresa: |
Masarykovo náměstí 128, 75661 Rožnov pod Radhoštěm |
| Web: |
http://www.roznov.cz |
Další aktéři |
| Název: | ATTIS - manažerský software |
|---|
| IČO nebo jiný registrační údaj: | 258 949 78 |
|---|
| Adresa: | Hanušova 10/100, 779 00 Olomouc |
|---|
| Web: | https://www.attis.cz |
|---|
