Téma:
Výkon veřejné správy vč. metod kvality a CSR Inovace, metody kvality v podnicích, hi-tech, envi-tech, CSR firem Místní aktivity ke globálním tématům (fairtrade, ap.)
Popis a výstupy
Čeho se podařilo v rámci Vašich aktivit/projektů dosáhnout?
Prostřednictvím soutěže síťujeme organizace se zájmem o CSR. Zůstáváme s nimi v kontaktu. Podařilo se navázat užší spolupráci s uvedenými partnery. Zvláštní finanční krytí si vyžádalo až samotné předávání cen, administrace soutěže byla jinak bez nároků na další zdroje.
Vznikly konkrétní dokumenty (publikace, videozáznamy, metodiky.. )?
ANO
Začátek aktivity:
01.03.2015
Příloha
Rozpočet
Jaké byly finanční náklady na realizaci aktivity?
[tis. Kč] 150
Jak byla aktivita financována?
z rozpočtu Jihomoravského kraje
Doporučení a inspirace
Jaká doporučení/rady lze z realizace Vašich aktivit vyvodit a poskytnout ostatním obcím/městům s podobným záměrem?
Počítejte s tím, že začátky budou rozpačité – organizace nemají potřebu chlubit se a hrnout se do soutěže. Ukažte jim, že mají co nabídnout a bude skvělé, když se na jejich příkladu budou učit ostatní. Jak účastníci, tak partneři soutěže ocenili její konání a přínos pro kultivaci společnosti. Soutěž je bezplatná a tudíž dostupná pro všechny.
Rizika, překážky a pozitivní okamžiky v procesu realizace
Setkali jste se při realizaci aktivit/projektu s událostí, která je/ho zásadně ovlivnila?
Termín ukončení přijmu přihlášek spadal do nejexponovanějšího termínu letních prázdnin a dovolených. Několik organizací tak reagovalo až po oficiálním termínu ukončení příjmu přihlášek. Termín jsme proto posunuli z 31. 7. do 31. 8., který zůstal platný i pro rok 2016. Rizikem je především nedostatečný počet přihlášek, který může image soutěže poškodit.
Monitorování a evaluace
Byl nějakým způsobem měřen a vyhodnocen dopad realizované aktivity/projektu?
Realizátoři soutěže se při zasedání hodnoticí komise shodli, že 23 účastníků je s ohledem na konání prvního ročníku soutěže pozitivní výsledek. Všichni realizátoři souhlasili s vyhlášením dalšího ročníku.
K jakým zjištěním jste při evaluaci aktivity/projektu došli?
Většina organizací reaguje až na osobní pozvání do soutěže. Pro zdar soutěže je klíčové všímat si v průběhu roku organizací, které mají co předat, jsou invenční, klientům a zaměstnancům poskytují nadstandardní zázemí a tyto poté osobně oslovit, aby neměly ostych se přihlásit. Druhým zjištěním je fakt, že i když má organizace všechny předpoklady k tomu, aby uspěla, neumí své kvality tzv. "prodat".
Plánujete aktivitu/projekt dále rozvíjet/udržovat?
V dalších letech bychom se rádi přiblížili zkušenosti Moravskoslezského kraje, který v roce 2015 obdržel 70 přihlášek. V roce 2017 bychom pro potenciální zájemce rádi zorganizovali setkání, na němž by si účastníci osvojili správnou metodiku psaní sebehodnotících zpráv a zvýšili tak šance na úspěch. Dále bychom soutěž rádi rozšířili o kategorii Dobrovolník roku.
Média, propagace
Jakým způsobem probíhala komunikace s médii a jaké byly mediální výstupy?
Média jsme o předávání ocenění a následně také o výsledcích soutěže informovali prostřednictvím tiskových zpráv přes tiskové oddělení kraje.O úspěších místních organizací psaly lokální deníky, např. Hodonínský deník, Blanenský deník, Slovácko - regionální deník, Znojemský deník, a další.
Příloha:
Aktéři
Název:
Jihomoravský kraj
IČO nebo jiný registrační údaj:
70888337
Adresa:
Žerotínovo náměstí 449/3, 601 82 Brno
Další aktéři
Název: Krajská hospodářská komora jižní Moravy IČO nebo jiný registrační údaj: 69551175 Adresa: Purkyňova 648/125, 612 00 Brno Web: http://www.khkjm.cz Adresa: Novotného lávka 200/5, 116 68 Praha Web: http://www.npj.cz/
Příklad byl zpracován za finanční podpory Evropského sociálního fondu a Operačního programu Zaměstnanost.
Detailně zpracované dobré praxe
