KRAJ ÚSTECKÝ
Znak KRAJ ÚSTECKÝ

Web provozuje NSZM ČR
Publicita OPZ-25 aktivity, projekt
Vývoj portálu je financován za podpory Operačního programu Zaměstnanost

KRAJ ÚSTECKÝ

Názvy hierarchických úrovní
A. "Cílova skupina"
A.1 "Strategický cíl"
A.1.1 "Opatření"

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb v Ústeckém kraji 2025-2027

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb v Ústeckém kraji 2025-2027
A.Strategické cíle pro cílovou skupinu senioři
A1: Podpora setrvání seniorů v domácím prostředí
O1: Rozvoj zejména pečovatelských služeb a dále služeb osobní asistence s ohledem na dostupnost a odbornou připravenost.
O2: Podpora krátkodobých pobytů a vznik krizových lůžek v pobytových zařízeních služeb péče. (denní stacionáře, krátkodobé pobytové a terénní odlehčovací služby)
O3: Podpora domácích pečujících.
A2: Pobytová zařízení sociálních služeb péče poskytují podporu seniorům s vysokou mírou závislosti odpovídající III. a IV. stupni příspěvku na péči (16–18 hodin denně).
O1: Podpora služeb, které zajišťují péči seniorům s vysokou mírou závislosti na péči druhé osoby.
O2: Podpora personálního zajištění služeb pro seniory s vysokou mírou závislosti na péči druhé osoby.
A3: Podpora pobytových sociálních služeb péče, které realizují kroky deinstitucionalizace a humanizace.
O1: Podpora vzniku jednolůžkových, max. dvoulůžkových pokojů, podpora menších (do 25 lůžek) nebo komunitních zařízení péče.
O2: Podpora všech kroků vedoucích k humanizaci zařízení.
B.Strategické cíle pro cílovou skupinu osoby se zdravotním postižením
B1: Podpora setrvání osob se zdravotním postižením v domácím prostředí.
O1: Rozvoj zejména služeb osobní asistence a dále pečovatelských služeb s ohledem na dostupnost a odbornou připravenost.
O2: Podpora krátkodobých pobytů a krizových lůžek v pobytových zařízeních služeb péče.
O3: Podpora domácích pečujících.
O4: Podpora rozvoje služby denní stacionáře a terénní a pobytové formy odlehčovací služby.
B2: Zajištění přenosu informací a relevantních dat ze zdrojů (odborné skupiny, podpůrné skupiny, organizace, jednotlivci) z oblasti řešení potřeb osob se specifickými onemocněními a osob s poruchou autistického spektra do procesu plánování sociálních služeb.
O1: Zjišťování a přenos informací do komunitních plánů na úrovni obcí s rozšířenou působností.
O2: Zapojení zástupců skupin/organizací do pracovních skupin dle regionů.
B3: Podpora dostupnosti sociálních služeb zejména pro osoby s chronickým duševním onemocněním, osoby s poruchou autistického spektra, osoby se specifickými onemocněními.
O1: Zvýšení dostupnosti terénních a ambulantních sociálních služeb.
O2: Podpora rozvoje sociálních služeb zaměřených na podporu osob v oblasti bydlení (chráněné bydlení, podpora samostatného bydlení a služeb komunitního typu bydlení).
B4: Podpora služeb v oblasti duševního zdraví.
Celá oblast péče o duševní zdraví je obsažena v samostatném dokumentu Krajský plán péče o duševní zdraví pro Ústecký kraj.
O1: Rozvoj multidisciplinárních týmů v jednotlivých regionech kraje.
O2: Podpora a rozvoj dostupnosti služeb, které spolupracují s dalšími službami ve včasném podchycení dětí a rodin a mladých lidí v riziku ohrožení duševního zdraví.
O3: Vytvoření regionální strategie pro posílení v oblasti duševního zdraví.
B5: Pobytová zařízení sociálních služeb péče poskytují podporu osob se zdravotním postižením s vysokou mírou závislosti odpovídající III. a IV. stupni příspěvku na péči (16–18 hodin denně).
O1: Podpora služeb, které zajišťují péči osob se zdravotním postižením s vysokou mírou
závislosti na péči druhé osoby.
O2: Vyčlenění lůžek pro osoby s chronickým duševním onemocněním, osoby s poruchou autistického spektra a osob se specifickými onemocněními.
O3: Posoudit možnosti, jak při stávající úpravě odměňování lépe zacílit finanční prostředky poskytované prostřednictvím dotací zejména na sociální pracovníky a pracovníky v sociálních službách, kteří jsou v přímém kontaktu s klienty s chováním náročným na péči.
B6: Podpora pobytových sociálních služeb péče, které realizují kroky deinstitucionalizace a humanizace.
O1: Podpora vzniku zařízení komunitního typu.
O2: Podpora všech kroků vedoucích k humanizaci zařízení.
C.Strategické cíle pro cílovou skupinu osoby ohrožené sociálním vyloučením
C1: Podpora opatření vedoucích ke snižování prahu služeb sociální prevence (zejména zmírňování podmínek pro uživatele).
O1: Otevření tohoto tématu s vybranými druhy sociálních služeb.
O2: Podpora platforem pro sdílení a přenos dobré praxe. (Nejen mezi sociálními službami, ale ustanovit mezioborovou platformu – sociální služby)
O3: Efektivní nastavení služeb prevence.
C2: Rozvoj stávajících služeb pro cílovou skupinu osob žijících rizikovým způsobem života.
O1: Vyčlenění stávajících kapacit nebo vznik nových kapacit – lůžek v pobytových zařízení péče.
O2: Nastavení podpory pro vybrané služby, které se zaměří na okruh těchto osob.
C3: Podpora rodičovských kompetencí a podpora dětí či mladistvých do 26 let věku.
O1: Sjednocení role a řešení potřeb ve službách sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi. (rozšíření pracovní doby, přizpůsobení potřebám klientů, zvyšování kompetencí pro práci s rodinami, rozvoj terénní formy)
O2: Sjednocení role a řešení potřeb ve službách nízkoprahových zařízení pro děti a mládež (rozšíření pracovní doby, přizpůsobení potřebám klientů, zvyšování kompetencí pro práci se všemi věkovými kategoriemi, rozvoj terénní formy).
O3: Proškolení těchto dvou služeb, nastavení metodické podpory a harmonogramu plnění požadavků Ústeckého kraje.
C4: Nastavení spolupráce s jednotlivými odbory krajského úřadu Ústeckého kraje
O1: Nastavení spolupráce s odborem zdravotnictví v oblasti zmapování konkrétních dostupných možností zdravotní péče v regionu se zaměřením na nezletilé a ohrožené děti.
O2: Vytvoření přehledu akutních potřeb dětí v regionu v návaznosti na nedostatečné pokrytí.
O3: Nastavení spolupráce s odborem školství v oblasti propojení škol v Ústeckém kraji se sociálními službami.
O4: Prohloubení spolupráce v oblasti prevence kriminality.
D.Společné strategické cíle
D1: Metodická podpora služeb.
Kvalita sociálních služeb je v současné době pojímána jako schopnost služby efektivně řešit nepříznivou sociální situaci uživatelů, a zabránit tak vzniku sociálního vyloučení, a dále schopnost podporovat setrvání člověka co nejdéle v jeho přirozeném prostředí.
O1: Podpora vzdělávání ve službách.
O2: Postupná implementace vizí a požadavků na jednotlivé druhy sociálních služeb.
O3: Metodická setkání poskytovatelů vybraných druhů sociálních služeb – přenos dobré praxe.
D2: Hodnocení efektivity služeb.
O1: Monitoring služeb dle Metodiky zajištění sítě sociálních služeb ÚK.
O2: Kontrola plnění role služby v Základní síti sociálních služeb ÚK, včetně toho, jak služba
reaguje na potřeby osob.
D3: Zapojení studentů a absolventů do sociální oblasti.
O1: Prohloubení spolupráce s VŠ a VOŠ.
O2: Zapojení studentů v rámci praxe v sociální službě.
D4: Prohloubení spolupráce s obcemi.
O1: Pravidelná setkání s pracovníky obcí za účelem vyhodnocení stavu služeb na jejich území, podpora plánování a zapojení obcí do pracovních skupin regionů.
O2: Proškolení pracovníků obcí v oblasti plánování služeb a vyhodnocení potřeb na území obce s rozšířenou působností za účelem sjednocení výstupů pro potřeby kraje.
D5: Zmapování a analýza potřeb cílových sociálních skupin, kvantifikace potřebnosti sociálních služeb (druh, forma, kapacita) pro jednotlivé cílové skupiny na území obcí s rozšířenou působností ÚK (i služeb s přesahem na území kraje).
O1: Průběžné zjišťování v rámci aktualizace Základní a Rozvojové sítě sociálních služeb ÚK.
O2: Revize stávajícího systému plánování.
D6: Podpora vytváření, testování, ověřování a poskytování služeb inteligentní péče,
podpora inovativních aktivit ve službách.
O1: Podpora vzdělávání v inovativních řešení ve službách.
O2: Podpora obnovy, budování a rozvoje materiálně technických požadavků na služby
s využitím nových řešení.
O3: Podpora vývoje a implementace chytrých řešení v sociálních službách.
O4: Podpora rozvoje regionální, nadregionální a mezinárodní spolupráce pro přenos
poznatků a hledání řešení.
D7: Revize stávajících administrativních požadavků na služby, snížení administrativní zátěže v sociálních službách
O1: Prověření všech požadavků na služby v rámci odboru sociálních věcí ÚK a jejich vyhodnocení.
O2: Předložení návrhů řešení a jejich možné implementace.
D8: Prohloubení spolupráce s materiálními bankami (nábytkové, potravinové atp.)
O1: Podpora zajištění těchto navazujících služeb
D9: Podpora rozvoje sociálních služeb zaměřujících se na péči o válečné veterány
O1: Nastavení role a řešení potřeb sociálních služeb prevence při práci s válečnými veterány
O2Nastavení role a řešení potřeb sociálních služeb péče v terénní a pobytové formě při práci s válečnými veterány
D10: Podpora rozvoje dobrovolnictví
O1Prohloubení spolupráce Ústeckého kraje s dobrovolnickými centry
O2Nastavení aktivit k udržitelnosti dobrovolnických center
D11: Podpora rozvoje aktivit v prorodinné oblasti
O1Podpora rozvoje činností a aktivit zaměřených na práci s rodinami a dětmi
O2Rozvoj aktivit zaměřených na seniory a osoby se zdravotním postižením
TISK
i