☰

KRAJ ÚSTECKÝ
Znak KRAJ ÚSTECKÝ
Web provozuje NSZM ČR
Hlavní web kraje
Portál člena NSZM ČR DATAPLÁN pro člena
Publicita OPZ-25 aktivity, projekt
Vývoj portálu je financován za podpory Operačního programu Zaměstnanost

KRAJ ÚSTECKÝ

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby
Zobrazení: Struktura Detailní Tabulkové Sloupcové Schéma
Názvy hierarchických úrovní
A. "Cílova skupina"
A.1 "Strategický cíl"
A.1.1 "Opatření"

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb v Ústeckém kraji 2025-2027

A. Strategické cíle pro cílovou skupinu senioři

A 1: Podpora setrvání seniorů v domácím prostředí

O 1: Rozvoj zejména pečovatelských služeb a dále služeb osobní asistence s ohledem na dostupnost a odbornou připravenost.
O 2: Podpora krátkodobých pobytů a vznik krizových lůžek v pobytových zařízeních služeb péče. (denní stacionáře, krátkodobé pobytové a terénní odlehčovací služby)
O 3: Podpora domácích pečujících.

A 2: Pobytová zařízení sociálních služeb péče poskytují podporu seniorům s vysokou mírou závislosti odpovídající III. a IV. stupni příspěvku na péči (16–18 hodin denně).

O 1: Podpora služeb, které zajišťují péči seniorům s vysokou mírou závislosti na péči druhé osoby.
O 2: Podpora personálního zajištění služeb pro seniory s vysokou mírou závislosti na péči druhé osoby.

A 3: Podpora pobytových sociálních služeb péče, které realizují kroky deinstitucionalizace a humanizace.

O 1: Podpora vzniku jednolůžkových, max. dvoulůžkových pokojů, podpora menších (do 25 lůžek) nebo komunitních zařízení péče.
O 2: Podpora všech kroků vedoucích k humanizaci zařízení.

B. Strategické cíle pro cílovou skupinu osoby se zdravotním postižením

B 1: Podpora setrvání osob se zdravotním postižením v domácím prostředí.

O 1: Rozvoj zejména služeb osobní asistence a dále pečovatelských služeb s ohledem na dostupnost a odbornou připravenost.
O 2: Podpora krátkodobých pobytů a krizových lůžek v pobytových zařízeních služeb péče.
O 3: Podpora domácích pečujících.
O 4: Podpora rozvoje služby denní stacionáře a terénní a pobytové formy odlehčovací služby.

B 2: Zajištění přenosu informací a relevantních dat ze zdrojů (odborné skupiny, podpůrné skupiny, organizace, jednotlivci) z oblasti řešení potřeb osob se specifickými onemocněními a osob s poruchou autistického spektra do procesu plánování sociálních služeb.

O 1: Zjišťování a přenos informací do komunitních plánů na úrovni obcí s rozšířenou působností.
O 2: Zapojení zástupců skupin/organizací do pracovních skupin dle regionů.

B 3: Podpora dostupnosti sociálních služeb zejména pro osoby s chronickým duševním onemocněním, osoby s poruchou autistického spektra, osoby se specifickými onemocněními.

O 1: Zvýšení dostupnosti terénních a ambulantních sociálních služeb.
O 2: Podpora rozvoje sociálních služeb zaměřených na podporu osob v oblasti bydlení (chráněné bydlení, podpora samostatného bydlení a služeb komunitního typu bydlení).

B 4: Podpora služeb v oblasti duševního zdraví.
Celá oblast péče o duševní zdraví je obsažena v samostatném dokumentu Krajský plán péče o duševní zdraví pro Ústecký kraj.

O 1: Rozvoj multidisciplinárních týmů v jednotlivých regionech kraje.
O 2: Podpora a rozvoj dostupnosti služeb, které spolupracují s dalšími službami ve včasném podchycení dětí a rodin a mladých lidí v riziku ohrožení duševního zdraví.
O 3: Vytvoření regionální strategie pro posílení v oblasti duševního zdraví.

B 5: Pobytová zařízení sociálních služeb péče poskytují podporu osob se zdravotním postižením s vysokou mírou závislosti odpovídající III. a IV. stupni příspěvku na péči (16–18 hodin denně).

O 1: Podpora služeb, které zajišťují péči osob se zdravotním postižením s vysokou mírou
závislosti na péči druhé osoby.
O 2: Vyčlenění lůžek pro osoby s chronickým duševním onemocněním, osoby s poruchou autistického spektra a osob se specifickými onemocněními.
O 3: Posoudit možnosti, jak při stávající úpravě odměňování lépe zacílit finanční prostředky poskytované prostřednictvím dotací zejména na sociální pracovníky a pracovníky v sociálních službách, kteří jsou v přímém kontaktu s klienty s chováním náročným na péči.

B 6: Podpora pobytových sociálních služeb péče, které realizují kroky deinstitucionalizace a humanizace.

O 1: Podpora vzniku zařízení komunitního typu.
O 2: Podpora všech kroků vedoucích k humanizaci zařízení.

C. Strategické cíle pro cílovou skupinu osoby ohrožené sociálním vyloučením

C 1: Podpora opatření vedoucích ke snižování prahu služeb sociální prevence (zejména zmírňování podmínek pro uživatele).

O 1: Otevření tohoto tématu s vybranými druhy sociálních služeb.
O 2: Podpora platforem pro sdílení a přenos dobré praxe. (Nejen mezi sociálními službami, ale ustanovit mezioborovou platformu – sociální služby)
O 3: Efektivní nastavení služeb prevence.

C 2: Rozvoj stávajících služeb pro cílovou skupinu osob žijících rizikovým způsobem života.

O 1: Vyčlenění stávajících kapacit nebo vznik nových kapacit – lůžek v pobytových zařízení péče.
O 2: Nastavení podpory pro vybrané služby, které se zaměří na okruh těchto osob.

C 3: Podpora rodičovských kompetencí a podpora dětí či mladistvých do 26 let věku.

O 1: Sjednocení role a řešení potřeb ve službách sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi. (rozšíření pracovní doby, přizpůsobení potřebám klientů, zvyšování kompetencí pro práci s rodinami, rozvoj terénní formy)
O 2: Sjednocení role a řešení potřeb ve službách nízkoprahových zařízení pro děti a mládež (rozšíření pracovní doby, přizpůsobení potřebám klientů, zvyšování kompetencí pro práci se všemi věkovými kategoriemi, rozvoj terénní formy).
O 3: Proškolení těchto dvou služeb, nastavení metodické podpory a harmonogramu plnění požadavků Ústeckého kraje.

C 4: Nastavení spolupráce s jednotlivými odbory krajského úřadu Ústeckého kraje

O 1: Nastavení spolupráce s odborem zdravotnictví v oblasti zmapování konkrétních dostupných možností zdravotní péče v regionu se zaměřením na nezletilé a ohrožené děti.
O 2: Vytvoření přehledu akutních potřeb dětí v regionu v návaznosti na nedostatečné pokrytí.
O 3: Nastavení spolupráce s odborem školství v oblasti propojení škol v Ústeckém kraji se sociálními službami.
O 4: Prohloubení spolupráce v oblasti prevence kriminality.

D. Společné strategické cíle

D 1: Metodická podpora služeb.
Kvalita sociálních služeb je v současné době pojímána jako schopnost služby efektivně řešit nepříznivou sociální situaci uživatelů, a zabránit tak vzniku sociálního vyloučení, a dále schopnost podporovat setrvání člověka co nejdéle v jeho přirozeném prostředí.

O 1: Podpora vzdělávání ve službách.
O 2: Postupná implementace vizí a požadavků na jednotlivé druhy sociálních služeb.
O 3: Metodická setkání poskytovatelů vybraných druhů sociálních služeb – přenos dobré praxe.

D 2: Hodnocení efektivity služeb.

O 1: Monitoring služeb dle Metodiky zajištění sítě sociálních služeb ÚK.
O 2: Kontrola plnění role služby v Základní síti sociálních služeb ÚK, včetně toho, jak služba
reaguje na potřeby osob.

D 3: Zapojení studentů a absolventů do sociální oblasti.

O 1: Prohloubení spolupráce s VŠ a VOŠ.
O 2: Zapojení studentů v rámci praxe v sociální službě.

D 4: Prohloubení spolupráce s obcemi.

O 1: Pravidelná setkání s pracovníky obcí za účelem vyhodnocení stavu služeb na jejich území, podpora plánování a zapojení obcí do pracovních skupin regionů.
O 2: Proškolení pracovníků obcí v oblasti plánování služeb a vyhodnocení potřeb na území obce s rozšířenou působností za účelem sjednocení výstupů pro potřeby kraje.

D 5: Zmapování a analýza potřeb cílových sociálních skupin, kvantifikace potřebnosti sociálních služeb (druh, forma, kapacita) pro jednotlivé cílové skupiny na území obcí s rozšířenou působností ÚK (i služeb s přesahem na území kraje).

O 1: Průběžné zjišťování v rámci aktualizace Základní a Rozvojové sítě sociálních služeb ÚK.
O 2: Revize stávajícího systému plánování.

D 6: Podpora vytváření, testování, ověřování a poskytování služeb inteligentní péče,
podpora inovativních aktivit ve službách.

O 1: Podpora vzdělávání v inovativních řešení ve službách.
O 2: Podpora obnovy, budování a rozvoje materiálně technických požadavků na služby
s využitím nových řešení.
O 3: Podpora vývoje a implementace chytrých řešení v sociálních službách.
O 4: Podpora rozvoje regionální, nadregionální a mezinárodní spolupráce pro přenos
poznatků a hledání řešení.

D 7: Revize stávajících administrativních požadavků na služby, snížení administrativní zátěže v sociálních službách

O 1: Prověření všech požadavků na služby v rámci odboru sociálních věcí ÚK a jejich vyhodnocení.
O 2: Předložení návrhů řešení a jejich možné implementace.

D 8: Prohloubení spolupráce s materiálními bankami (nábytkové, potravinové atp.)

O 1: Podpora zajištění těchto navazujících služeb

D 9: Podpora rozvoje sociálních služeb zaměřujících se na péči o válečné veterány

O 1: Nastavení role a řešení potřeb sociálních služeb prevence při práci s válečnými veterány
O2 Nastavení role a řešení potřeb sociálních služeb péče v terénní a pobytové formě při práci s válečnými veterány

D 10: Podpora rozvoje dobrovolnictví

O1 Prohloubení spolupráce Ústeckého kraje s dobrovolnickými centry
O2 Nastavení aktivit k udržitelnosti dobrovolnických center

D 11: Podpora rozvoje aktivit v prorodinné oblasti

O1 Podpora rozvoje činností a aktivit zaměřených na práci s rodinami a dětmi
O2 Rozvoj aktivit zaměřených na seniory a osoby se zdravotním postižením
TISK
i