NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST ČR
Znak NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST ČR

Web provozuje NSZM ČR
Publicita OPZ-25 aktivity, projekt
Vývoj portálu je financován za podpory Operačního programu Zaměstnanost

NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST ČR

Názvy hierarchických úrovní
I. "Oblast"
I.1 "Cíl"
I.1.1 "Opatření"

Roční plán NSZM ČR 2021

Roční plán NSZM ČR 2021
I.PŘÍNOSY PRO ČLENY NSZM
I.1Kvalitní postup členů NSZM je podpořen službami, akcemi a nástroji asociace
I.1.1Konzultačně i realizačně podporovat členy ve strategickém řízení a zapojování veřejnosti
I.1.1.1Metodická podpora a facilitace pro veřejná fóra členů k udržitelnému rozvoji /FZM "10P"/ (základní služba)
I.1.1.2Metodicky podporovat členské municipality v aktivním zapojování veřejnosti do postupu k UR, zdraví a kvalitě života /školní a mladá fóra, pocitové mapy, ad./
I.1.2Poskytovat metodickou, konzultační a vzdělávací činnost pro členy (v místě i distančně)
I.1.2.1Metodická a konzultační podpora pro členy k nastavení místního systému strategických a komunitních procesů pro postup k udržitelnému rozvoji, zejména za využití ZM a MA21 (základní služba)
I.1.2.2Konzultační podpora pro členy k celkovému strategickému řízení municipalit i koncepčnímu řešení dílčích témat udržitelného rozvoje a podpory zdraví obyvatel (základní služba)
I.1.2.3Pravidelné webináře pro členy k možnosti konzultací s NSZM i vzájemné diskusi (základní služba)
I.1.3Rozvíjet online eMetodiku NSZM – návody pro ZM ke kvalitnímu postupu
I.1.4Realizovat vzdělávání pracovníků úřadů a volených zástupců obcí, krajů (v místě)
I.1.4.1Akreditovaný vzdělávací program NSZM pro úřady k UR (základní služba, max. 1x pro člena za volební období)
I.1.5Podporovat inovace a ukázkové postupy členů, nabízet pilotní řešení s odbornými partnery
I.1.6Podporovat přípravu a vyhodnocování Zdravotních plánů měst / Zdravotních politik krajů
I.1.6.1Manuál pro Zdravotní plány; portály s celostátním přehledem "ZdravotniPlan.cz" a evidenční portál posouzení HIA "HealthImpact.cz" - ve spolupráci s PS MZd (základní služba)
I.1.6.2Zdravotních plány a politiky - podpora členů v přípravě a vyhodnocování těchto koncepcí, vč. využívání info systému DATAPLÁN NSZM pro tyto účely (základní služba)
I.1.7Rozvíjet DATAPLÁN NSZM – portál online nástrojů a dat pro Zdravá města, obce, regiony
I.1.7.1DATAPLÁN - provoz, programování a rozvoj funkcionalit informačního systému pro členy NSZM (základní služba)
I.1.7.2DATAPLÁN - zavádění základní strategické dokumentace členů NSZM do informačního systému (základní služba)
I.1.8Rozvíjet expertní datovou a benchmarkovou podporu pro členy v tématech rozvoje
I.1.8.1Sledování a benchmarking municipalit v DATAPLÁNU podle témat udržitelného rozvoje a indikátorů v Metodice
I.1.8.2Příprava a naplnění sady headlinových indikátorů UR pro kraje a města /ORP III. stupně/ (projektová služba)
I.1.9Podporovat členy ve využití postupu ZM pro jejich úspěšnost v metodách kvality a soutěžích
I.1.9.1Podpora pro členy v propojení metody MA21 s dalšími metodami kvality a procesním řízením (projektová služba)
II.MARKETING A PROPAGACE NSZM
II.1Propagace NSZM zajišťuje dobrou image asociace vůči důležitým cílovým skupinám
II.1.1Aktivně propagovat NSZM a její členy na webu, sociálních sítích a v médiích
II.1.1.1Tiskové zprávy, články, vystoupení zástupců NSZM a členů v médiích
II.1.1.2e-Zpravodaj NSZM - propagace asociace a aktivit členů (základní služba)
II.1.1.3Propagační a informační materiály NSZM, zejména pravidelná Výroční zpráva asociace - vydávání a distribuce
II.1.1.4Mediální partneři k akcím, kampaním, tématům NSZM
II.1.2Shromažďovat a propagovat dobrou praxi a inspirace
II.1.2.1Informační server "ZdravaMesta.cz" - informace o jednotlivých členech asociace, s propojením na DtP a další portály NSZM (základní služba)
II.1.2.2Pravidelný "Inspiromat NSZM" se sadou střípků, videí a pozvánkami na celostátní akce asociace (základní služba)
II.1.2.3E-mailové rozesílací konference NSZM /dle témat UR/- otevřené pro všechny zájemce (základní služba)
II.1.2.4Facebook NSZM a další aktivity k propagaci asociace a členů na sociálních sítích (základní služba)
II.1.3Prezentovat asociaci a její členy na významných externích krajských, celostátních i mezinárodních akcích
II.1.3.1Národní konference kvality /MV/ - prezentace NSZM
II.1.3.2Prezentace NSZM na významných národních akcích
II.1.4Vytvořit systém „referenčních míst“ v ČR a „ambasadorů“ (místních politiků) k inspirujícím praxím
II.1.5Zajistit aktivní nábor nových členů NSZM
II.1.5.1Jednání o členství v NSZM s významnými městy a městskými částmi
II.1.5.2Jednání o členství v NSZM s dalšími kraji
II.2Celostátní akce NSZM jsou využívány členy i dalšími subjekty jako významná příležitost ke spolupráci a sdílení know-how
II.2.1Pořádat celostátní akce NSZM ke vzdělávání, přenosu dobré praxe a zkušeností
II.2.1.1Akreditovaný vzdělávací program NSZM pro koordinátory ZM a MA21 - "Škola NSZM" (základní služba, 3x ročně)
II.2.1.2Setkáni Zdravých krajů (1x ročně)
II.2.1.3Setkání Zdravých městských částí hl. m. Prahy
II.2.1.4Tematická Sekce NSZM (1x ročně)
II.2.1.5Pravidelná celostátní Konference NSZM ČR (1x ročně)
II.2.2Pravidelně zvát na celostátní akce ministerstva a jiné významné partnery
III.NÁRODNÍ A MEZINÁRODNÍ AKTIVITY NSZM
III.1Na národní úrovni je NSZM oficiálním partnerem vlády, ministerstev a odborných institucí
III.1.1Spolupracovat s ministerstvy, univerzitami a dalšími partnery v tématech kvality života, zdraví a UR
III.1.1.1Rada vlády pro udržitelný rozvoj /RVUR/, Řídící výbor rady, Výbor pro udržitelné municipality, Výbor pro strategii, další výbory a minitýmy
III.1.1.2RVUR, MŽP: PS pro MA21
III.1.1.3MMR, RVUR: PS pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území, PS pro Smart Cities, PS pro Databázi strategií, Expertní skupina pro strategickou práci
III.1.1.4MV: Řídicí výbor modernizace VS, Sekce kvality ve veřejné správě
III.1.1.5MZd, WHO: PS pro zdravotní gramotnost, PS pro Zdravotní plány a politiky
III.2Na mezinárodní úrovni NSZM udržuje pozici vůči důležitým institucím, spolupracuje s partnery na mezinárodních projektech
III.2.1Spolupracovat s WHO-EURO v aktuální fázi programu ZM WHO a s národními sítěmi Zdravých měst v Evropě
III.2.1.1Příprava na re-akreditaci NSZM ČR vůči WHO /pro další fázi Projektu ZM WHO v Evropě od roku 2018/
III.2.1.2Zpracování pravidelné evaluace pro WHO o realizaci Projektu ZM v ČR
III.2.1.3Účast NSZM na mezinárodních konferencích WHO-EURO a setkáních evropských sítí Zdravých měst
III.2.1.4Spolupráce se zahraničními národními sítěmi Zdravých města regionů, i s dalšími mezinárodními partnery, ke konkrétním tématům /např. Baltic Region Healthy Cities Association, ad./
III.2.1.5Spolupráce s mezinárodní sítí Zdravých regionů / WHO Regions for Health /
III.2.2Spolupracovat s dalšími mezinárodními partnery (zejm. asociace ICLEI a Energy Cities)
III.2.2.1ICLEI: aktivní členství v mezinárodní asociaci; účast na významných akcích k MA21 v Evropě a spolupráce na dalších aktivitách ICLEI přínosných pro NSZM a její členy
III.2.2.2Energy-Cities: aktivní členství NSZM v evropské asociaci; propagace Covenant of Mayors, spolupráce na dalších aktivitách přínosných pro NSZM a její členy
IV.INTERNÍ STAV NSZM
IV.1Vlastní a externí zdroje NSZM umožňují dostatečné financování aktivit asociace
IV.1.1Dofinancovat provozní náklady NSZM z externích zdrojů, příp. získávat projektové bonusy pro členy
IV.1.1.1Zajištění projektů NSZM pro financování služeb pro členy a provozu NSZM
IV.1.1.2Zajištění kvalitního monitoringu a výkaznictví projektů; možné uplatnění některých provozních nákladů do projektů v souladu s pravidly projektů
IV.1.2Získávat roční členské příspěvky pro financování asociace dle usnesení VH NSZM
IV.1.2.1Postup Kanceláře NSZM dle pravidel pro členské příspěvky v kalendářním roce
IV.2Je zajištěn kvalitní interní provoz NSZM jako organizace
IV.2.1Zajistit bazální provoz NSZM jako organizace, v souladu s právními předpisy
IV.2.1.1Průběžné účetnictví organizace NSZM, roční účetní závěrka, daňová agenda a audit
IV.2.2Zajistit efektivní strategické a operativní řízení NSZM, vč. personálního a technického zázemí
IV.2.2.1Pravidelná aktualizace a vyhodnocování dokumentů pro řízení NSZM /Strategie NSZM, Střednědobé a Roční plány, Koncepce ředitele/
IV.2.2.2Indikátory k hodnocení úspěšnosti NSZM v rámci strategických dokumentů asociace - pravidelné sledování a vyhodnocování
TISK
i