| Roční plán NSZM ČR 2020 |
| I. | PŘÍNOSY PRO ČLENY NSZM |
| I.1 | Kvalitní postup členů NSZM je podpořen službami, akcemi a nástroji asociace |
| I.1.1 | Poskytovat metodickou, konzultační a vzdělávací činnost pro členy, zejména pro koordinátory ZM (v místě i distančně) |
| I.1.2.1 | Metodická a konzultační podpora pro členy k nastavení místního systému strategických a komunitních procesů pro postup k udržitelnému rozvoji, zejména za využití ZM a MA21 (základní služba)
|
| I.1.2.2 | Konzultační podpora pro členy k celkovému strategickému řízení municipalit i koncepčnímu řešení dílčích témat udržitelného rozvoje a podpory zdraví obyvatel (základní služba)
|
| I.1.2.3 | Pravidelné webináře pro členy k možnosti konzultací s NSZM i vzájemné diskusi (základní služba)
|
| I.1.2 | Rozvíjet online eMetodiku NSZM – návody pro koordinátora ZM ke kvalitnímu postupu |
| I.1.3 | Konzultačně i realizačně podporovat členy ve strategickém řízení a zapojování veřejnosti |
| I.1.1.1 | Metodická podpora a facilitace pro veřejná fóra členů k udržitelnému rozvoji /FZM "10P"/ (základní služba)
|
| I.1.1.2 | Metodicky podporovat členské municipality v aktivním zapojování veřejnosti do postupu k UR, zdraví a kvalitě života /školní a mladá fóra, pocitové mapy, ad./
|
| I.1.4 | Realizovat vzdělávání pracovníků úřadů a volených zástupců obcí, krajů (v místě) |
| I.1.4.1 | Akreditovaný vzdělávací program NSZM pro úřady k UR (základní služba, max. 1x pro člena za volební období)
|
| I.1.5 | Podporovat inovace a ukázkové postupy členů v tématech UR, nabízet pilotní řešení s odbornými partnery |
| I.1.6 | Podporovat přípravu a vyhodnocování Zdravotních plánů měst / Zdravotních politik krajů |
| I.1.6.1 | Manuál pro Zdravotní plány; portály s celostátním přehledem "ZdravotniPlan.cz" a evidenční portál posouzení HIA "HealthImpact.cz" - ve spolupráci s PS MZd (základní služba)
|
| I.1.6.2 | Zdravotních plány a politiky - podpora členů v přípravě a vyhodnocování těchto koncepcí, vč. využívání info systému DATAPLÁN NSZM pro tyto účely (základní služba)
|
| I.1.7 | Rozvíjet DATAPLÁN NSZM – portál nástrojů a dat pro Zdravá města, obce, regiony |
| I.1.7.1 | DATAPLÁN - provoz, programování a rozvoj funkcionalit informačního systému pro členy NSZM (základní služba)
|
| I.1.7.2 | DATAPLÁN - zavádění základní strategické dokumentace členů NSZM do informačního systému (základní služba)
|
| I.1.8 | Podporovat členy ve využití postupu ZM pro jejich úspěšnost v metodách kvality a soutěžích (vč. metody MA21) |
| I.1.9.1 | Podpora pro členy v propojení metody MA21 s dalšími metodami kvality a procesním řízením (projektová služba)
|
| I.1.9 | Rozvíjet expertní datovou a benchmarkovou podporu pro členy v tématech rozvoje |
| I.1.8.1 | Sledování a benchmarking municipalit v DATAPLÁNU podle témat udržitelného rozvoje a indikátorů v Metodice
|
| I.1.8.2 | Příprava a naplnění sady headlinových indikátorů UR pro kraje a města /ORP III. stupně/ (projektová služba)
|
| II. | MARKETING A PROPAGACE NSZM |
| II.1 | Propagace NSZM zajišťuje dobrou image asociace vůči důležitým cílovým skupinám |
| II.1.1 | Aktivně propagovat NSZM a její členy na webu, sociálních sítích a v médiích |
| II.1.1.1 | Tiskové zprávy, články, vystoupení zástupců NSZM a členů v médiích
|
| II.1.1.2 | e-Zpravodaj NSZM - propagace asociace a aktivit členů (základní služba)
|
| II.1.1.3 | Propagační a informační materiály NSZM, zejména pravidelná Výroční zpráva asociace - vydávání a distribuce
|
| II.1.1.4 | Mediální partneři k akcím, kampaním, tématům NSZM
|
| II.1.2 | Shromažďovat a propagovat dobrou praxi a inspirace (portál "DobráPraxe.cz", e-mailové rozesílky, akce NSZM) |
| II.1.2.1 | Informační server "ZdravaMesta.cz" - informace o jednotlivých členech asociace, s propojením na DtP a další portály NSZM (základní služba)
|
| II.1.2.2 | Pravidelný "Inspiromat NSZM" se sadou střípků, videí a pozvánkami na celostátní akce asociace (základní služba)
|
| II.1.2.3 | E-mailové rozesílací konference NSZM /dle témat UR/- otevřené pro všechny zájemce (základní služba)
|
| II.1.2.4 | Facebook NSZM a další aktivity k propagaci asociace a členů na sociálních sítích (základní služba)
|
| II.1.3 | Prezentovat asociaci a její členy na významných externích celostátních i mezinárodních akcích |
| II.1.3.1 | Národní konference kvality /MV/ - prezentace NSZM
|
| II.1.3.2 | Prezentace NSZM na významných národních akcích
|
| II.1.4 | Zajistit aktivní nábor nových členů NSZM |
| II.1.5.1 | Jednání o členství v NSZM s významnými městy a městskými částmi
|
| II.1.5.2 | Jednání o členství v NSZM s dalšími kraji
|
| II.2 | Celostátní akce NSZM jsou využívány členy i dalšími subjekty jako významná příležitost ke spolupráci a sdílení know-how |
| II.2.1 | Pořádat celostátní akce NSZM ke vzdělávání, přenosu dobré praxe a zkušeností |
| II.2.1.1 | Akreditovaný vzdělávací program NSZM pro koordinátory ZM a MA21 - "Škola NSZM" (základní služba, 3x ročně)
|
| II.2.1.2 | Setkáni Zdravých krajů (1x ročně)
|
| II.2.1.3 | Setkání Zdravých městských částí hl. m. Prahy
|
| II.2.1.4 | Tematická Sekce NSZM (1x ročně)
|
| II.2.1.5 | Pravidelná celostátní Konference NSZM ČR (1x ročně)
|
| II.2.2 | Pravidelně zvát na celostátní akce ministerstva a jiné významné partnery |
| III. | NÁRODNÍ A MEZINÁRODNÍ AKTIVITY NSZM |
| III.1 | Na národní úrovni je NSZM oficiálním partnerem vlády, ministerstev a odborných institucí |
| III.1.1 | Spolupracovat s ministerstvy, univerzitami a dalšími partnery v tématech kvality života, zdraví a UR |
| III.1.1.1 | Rada vlády pro udržitelný rozvoj /RVUR/, Řídící výbor rady, Výbor pro udržitelné municipality, Výbor pro strategii, další výbory a minitýmy
|
| III.1.1.2 | RVUR, MŽP: PS pro MA21
|
| III.1.1.3 | MMR, RVUR: PS pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území, PS pro Smart Cities, PS pro Databázi strategií, Expertní skupina pro strategickou práci
|
| III.1.1.4 | MV: Řídicí výbor modernizace VS, Sekce kvality ve veřejné správě
|
| III.1.1.5 | MZd, WHO: PS pro zdravotní gramotnost, PS pro Zdravotní plány a politiky
|
| III.2 | Na mezinárodní úrovni NSZM udržuje pozici vůči důležitým institucím, spolupracuje s partnery na mezinárodních projektech |
| III.2.1 | Spolupracovat s WHO-EURO v aktuální fázi programu ZM WHO a s národními sítěmi Zdravých měst v Evropě |
| III.2.1.1 | Příprava na re-akreditaci NSZM ČR vůči WHO /pro další fázi Projektu ZM WHO v Evropě od roku 2018/
|
| III.2.1.2 | Zpracování pravidelné evaluace pro WHO o realizaci Projektu ZM v ČR
|
| III.2.1.3 | Účast NSZM na mezinárodních konferencích WHO-EURO a setkáních evropských sítí Zdravých měst
|
| III.2.1.4 | Spolupráce se zahraničními národními sítěmi Zdravých města regionů, i s dalšími mezinárodními partnery, ke konkrétním tématům /např. Baltic Region Healthy Cities Association, ad./
|
| III.2.1.5 | Spolupráce s mezinárodní sítí Zdravých regionů / WHO Regions for Health /
|
| III.2.2 | Spolupracovat s dalšími mezinárodními partnery (zejm. asociace ICLEI a Energy Cities) |
| III.2.2.1 | ICLEI: aktivní členství v mezinárodní asociaci; účast na významných akcích k MA21 v Evropě a spolupráce na dalších aktivitách ICLEI přínosných pro NSZM a její členy
|
| III.2.2.2 | Energy-Cities: aktivní členství NSZM v evropské asociaci; propagace Covenant of Mayors, spolupráce na dalších aktivitách přínosných pro NSZM a její členy
|
| IV. | INTERNÍ STAV NSZM |
| IV.1 | Vlastní a externí zdroje NSZM umožňují dostatečné financování aktivit asociace |
| IV.1.1 | Dofinancovat provozní náklady NSZM z externích zdrojů, příp. získávat projektové bonusy pro členy |
| IV.1.1.1 | Zajištění projektů NSZM pro financování služeb pro členy a provozu NSZM
|
| IV.1.1.2 | Zajištění kvalitního monitoringu a výkaznictví projektů; možné uplatnění některých provozních nákladů do projektů v souladu s pravidly projektů
|
| IV.1.2 | Získávat roční členské příspěvky pro financování asociace dle usnesení VH NSZM |
| IV.1.2.1 | Postup Kanceláře NSZM dle pravidel pro členské příspěvky v kalendářním roce
|
| IV.2 | Je zajištěn kvalitní interní provoz NSZM jako organizace |
| IV.2.1 | Zajistit bazální provoz NSZM jako organizace, v souladu s právními předpisy |
| IV.2.1.1 | Průběžné účetnictví organizace NSZM, roční účetní závěrka, daňová agenda a audit
|
| IV.2.2 | Zajistit efektivní strategické a operativní řízení NSZM, vč. personálního a technického zázemí |
| IV.2.2.1 | Pravidelná aktualizace a vyhodnocování dokumentů pro řízení NSZM /Strategie NSZM, Střednědobé a Roční plány, Koncepce ředitele/
|
| IV.2.2.2 | Indikátory k hodnocení úspěšnosti NSZM v rámci strategických dokumentů asociace - pravidelné sledování a vyhodnocování
|
