Vývoj portálu je financován za podpory Operačního programu Zaměstnanost
NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST ČR
Roční plán NSZM ČR 2020
| Číslo | Název | Jednotka | Plánováno 2020 | Skutečnost 2020 | Stav | Garant |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Strategické ukazatele | ||||||
| I.a | Spokojenost členů NSZM s členstvím v asociaci (dle každoročního interního průzkumu) | % | 90 % min. |
100
% [51 respond.] |
 |
Švec Petr |
| I.b | Počet aktivně postupujících členů NSZM (Liga NSZM: Pokročilý, Šampion) | počet | 59 Pokr./Šamp. min. |
62
Pokr./Šamp. |
|
Švec Petr |
| I.c | Počet členů s aktuálním Zdravotním plánem a/nebo Analýzou zdravotního stavu | počet | 13 min. |
15
plánů, analýz |
|
Švec Petr |
| II.a | Počet členů NSZM - celkem | počet | 131 členů min. |
131
členů |
|
Švec Petr |
| II.b | Počet členů NSZM - měst nad 20 tis. obyv. | počet | 23 měst min. |
22
větších měst |
 |
Švec Petr |
| II.c | Vliv členů NSZM na procento obyvatel ČR | % | 49 % obyv. min. |
55
% obyv. ČR [HMP+5 krajů] |
|
Švec Petr |
| II.d | Počet celostátních a/nebo regionálních akcí NSZM | počet | 5 akcí min. |
5
akcí [1x Konf, 2x Škola online, 2x Seminář] |
|
Švec Petr |
| III. | Počet mezinárodních aktivit NSZM (účast na akcích a/nebo prezentace v zahr. materiálech a/nebo zapojení v mezinárodním projektu) | počet | 3 aktivity min. |
3
aktivity [1 WHO akce online, 1 Izrael akce online, WHO webináře] |
|
Švec Petr |
| IV. | Podíl členských příspěvků na základním financování NSZM | % | 65 % min. |
41
% |
 |
Švec Petr |
I. PŘÍNOSY PRO ČLENY NSZM
I.1 Kvalitní postup členů NSZM je podpořen službami, akcemi a nástroji asociace
I.1.1 Poskytovat metodickou, konzultační a vzdělávací činnost pro členy, zejména pro koordinátory ZM (v místě i distančně)
I.1.2.1 Metodická a konzultační podpora pro členy k nastavení místního systému strategických a komunitních procesů pro postup k udržitelnému rozvoji, zejména za využití ZM a MA21 (základní služba)
- Roky realizace:
- 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
I.1.3 Konzultačně i realizačně podporovat členy ve strategickém řízení a zapojování veřejnosti
I.1.5 Podporovat inovace a ukázkové postupy členů v tématech UR, nabízet pilotní řešení s odbornými partnery
I.1.6 Podporovat přípravu a vyhodnocování Zdravotních plánů měst / Zdravotních politik krajů
I.1.7 Rozvíjet DATAPLÁN NSZM – portál nástrojů a dat pro Zdravá města, obce, regiony
I.1.8 Podporovat členy ve využití postupu ZM pro jejich úspěšnost v metodách kvality a soutěžích (vč. metody MA21)
II. MARKETING A PROPAGACE NSZM
II.1 Propagace NSZM zajišťuje dobrou image asociace vůči důležitým cílovým skupinám
II.1.1 Aktivně propagovat NSZM a její členy na webu, sociálních sítích a v médiích
II.1.1.1 Tiskové zprávy, články, vystoupení zástupců NSZM a členů v médiích
- Roky realizace:
- 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
II.1.1.2 e-Zpravodaj NSZM - propagace asociace a aktivit členů (základní služba)
- Roky realizace:
- 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
II.1.2 Shromažďovat a propagovat dobrou praxi a inspirace (portál "DobráPraxe.cz", e-mailové rozesílky, akce NSZM)
II.1.2.1 Informační server "ZdravaMesta.cz" - informace o jednotlivých členech asociace, s propojením na DtP a další portály NSZM (základní služba)
- Roky realizace:
- 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
II.1.2.2 Pravidelný "Inspiromat NSZM" se sadou střípků, videí a pozvánkami na celostátní akce asociace (základní služba)
- Roky realizace:
- 2016, 2017
II.1.3 Prezentovat asociaci a její členy na významných externích celostátních i mezinárodních akcích
II.2 Celostátní akce NSZM jsou využívány členy i dalšími subjekty jako významná příležitost ke spolupráci a sdílení know-how
II.2.1 Pořádat celostátní akce NSZM ke vzdělávání, přenosu dobré praxe a zkušeností
II.2.1.1 Akreditovaný vzdělávací program NSZM pro koordinátory ZM a MA21 - "Škola NSZM" (základní služba, 3x ročně)
- Roky realizace:
- 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
- Finance 2020 [tis. Kc]:
- 0
III. NÁRODNÍ A MEZINÁRODNÍ AKTIVITY NSZM
III.1 Na národní úrovni je NSZM oficiálním partnerem vlády, ministerstev a odborných institucí
III.1.1 Spolupracovat s ministerstvy, univerzitami a dalšími partnery v tématech kvality života, zdraví a UR
III.1.1.1 Rada vlády pro udržitelný rozvoj /RVUR/, Řídící výbor rady, Výbor pro udržitelné municipality, Výbor pro strategii, další výbory a minitýmy
- Roky realizace:
- 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
III.1.1.2 RVUR, MŽP: PS pro MA21
- Roky realizace:
- 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
III.1.1.3 MMR, RVUR: PS pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území, PS pro Smart Cities, PS pro Databázi strategií, Expertní skupina pro strategickou práci
- Roky realizace:
- 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
III.2 Na mezinárodní úrovni NSZM udržuje pozici vůči důležitým institucím, spolupracuje s partnery na mezinárodních projektech
III.2.1 Spolupracovat s WHO-EURO v aktuální fázi programu ZM WHO a s národními sítěmi Zdravých měst v Evropě
III.2.1.1 Příprava na re-akreditaci NSZM ČR vůči WHO /pro další fázi Projektu ZM WHO v Evropě od roku 2018/
- Roky realizace:
- 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
III.2.1.2 Zpracování pravidelné evaluace pro WHO o realizaci Projektu ZM v ČR
- Roky realizace:
- 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
III.2.1.3 Účast NSZM na mezinárodních konferencích WHO-EURO a setkáních evropských sítí Zdravých měst
- Roky realizace:
- 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
III.2.2 Spolupracovat s dalšími mezinárodními partnery (zejm. asociace ICLEI a Energy Cities)
IV. INTERNÍ STAV NSZM
IV.1 Vlastní a externí zdroje NSZM umožňují dostatečné financování aktivit asociace