Roční plán NSZM ČR 2009

I. PŘÍNOSY PRO KVALITU VEŘEJNÉ SPRÁVY ČLENŮ NSZM

I.1 Zvyšuje se počet pokročilých členů NSZM (kategorie „D-A“ kritérií MA21)

I.1.1 Rozvíjet uplatňování metod kvality ve veřejné správě ke zvyšování efektivity úřadu P

Popis / Komentář:: Skupina aktivit má vazbu na body Ročního plánu ke stálým Sekcím NSZM

I.3.3.2 Metodická pomoc členům v rámci "Ceny ministra vnitra za kvalitu v územní veřejné správě"

Roky realizace:: 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.2 Zajistit ukázkové příklady realizace PZM a MA21

I.3.2.1 Metodická pomoc a propagace pro ukázkové realizace ZM a MA21 na úrovni města (různé velikosti)

Realizace:
Roky realizace:: 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013

I.3.2.2 Metodická pomoc a propagace pro ukázkové realizace ZK a MA21 na úrovni kraje

Roky realizace:: 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014

I.3.2.3 Metodická pomoc a propagace pro ukázkové realizace ZR a MA21 na úrovni mikroregionu a MAS

Realizace:
Roky realizace:: 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014

I.1.3 Metodika NSZM - zpracovat, aktualizovat a využívat

I.1.2.1 "Metodika NSZM" - průběžné rozšiřování a aktualizace metodických návodů - know-how pro strategickou a komunitní práci v municipalitách k udržitelnému rozvoji a zdraví obyvatel (základní služba)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.2.2 Metodika NSZM - aktualizace Manuálu pro expertní Zdravotní plány a politiky vůči Zdraví 2020

Roky realizace:: 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013

I.3.1.3 Metodika NSZM - přehledná nabídka informací k Metodice na webu

Roky realizace:: 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012

I.2.1.1 Individuální konzultace pro jednotlivé členy NSZM k realizaci ZM a MA21 (základní služba)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.4 Pravidelně a přehledně hodnotit postup členů podle Metodiky v rámci Ligy NSZM.

I.1.7.3 Pravidelná statistika kvality členů NSZM pro Radu, Valnou hromadu a širší propagaci (zejména web a fb)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.3.1.4 Průběžná informovanost o počtu a kvalitě členů na webu NSZM

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012

I.2 NSZM nadále poskytuje portfolio důležitých služeb pro členy, potřebných k jejich kvalitnímu postupu v místních a regionálních podmínkách.

I.2.1 Pořádat celostátní akce NSZM ke vzdělávání, přenosu dobré praxe a zkušeností

II.2.1.1 Akreditovaný vzdělávací program NSZM pro koordinátory ZM a MA21 - "Škola NSZM" (základní služba, 3x ročně)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Finance 2009 [tis. Kc]:: 0

II.2.1.4 Tematická Sekce NSZM (1x ročně)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Finance 2009 [tis. Kc]:: 0

I.1.1.4 Celostátní setkání k MA21 (základní služba, 1x ročně)

Realizace:: mto
Roky realizace:: 2008, 2009, 2010

I.2.2 Pořádat regionální akce NSZM pro municipality a místní partnery ke vzdělávání, přenosu dobré praxe a zkušeností

I.1.4.1 Akreditovaný vzdělávací program NSZM pro úřady k UR (základní služba, max. 1x pro člena za volební období)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.2.2.2 Odborné přednášky k tématům UR, MA21, strategické řízení a kvalita veřejné správy (projektová služba, dle zájmu členů)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

I.2.2.3 Tréninková školení strategického plánování a řízení (projektová služba, dle zájmu členů)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2009, 2010

I.2.1.4 Setkání k dobré praxi v rámci NSZM (projektová služba, dle zájmu členů)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011
Finance 2009 [tis. Kc]:: 0

I.2.3 Zajistit služby NSZM k podpoře získávání finančních zdrojů pro členy

I.1.10.3 Zásobníky projektů členů v DATAPLÁNU NSZM, vč. možnosti hodnocení projektů z hlediska dopadů na udržitelný rozvoj

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.2.2.3 Odborná školení pro úřady k projektům a získávání finančích zdrojů (projektová služba, dle zájmu členů)

Roky realizace:: 2007, 2008, 2009, 2010

I.1.10.1 Průběžný informační servis NSZM o možnostech finančních zdrojů - monitoring a distribuce (základní služba)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.2.3.3 Podpůrná vyjádření NSZM k projektům členů (základní služba, dle zájmu členů)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016

I.2.4 Dofinancovat žádané služby z externích zdrojů

IV.1.1.1 Zajištění projektů NSZM pro financování služeb pro členy a provozu NSZM

Roky realizace:: 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Popis / Komentář:: rok 2017:
- projekt SFŽP-4
- projekt OPZ Mozaika
- dotace MMR pro Databázi strategií

I.2.3.1 Průběžný fundraising pro asociaci; poskytování informací členům o projektových výzvách

Roky realizace:: 2008, 2009, 2010, 2011, 2012

I.3 Kvalitní postup členů NSZM je podpořen programy, službami a informačními nástroji asociace

I.3.1 Rozvíjet program Brána kvality (2007-2015)

I.1.1.7 Společné téma NSZM: Udržitelná spotřeba a výroba

Roky realizace:: 2009, 2010, 2011

I.3.1.1 Program Brána kvality - příprava a schválení VH

Roky realizace:: 2007, 2009, 2010

I.1.1.5 Společné téma NSZM: Udržitelná energetika

Roky realizace:: 2008, 2009, 2010, 2011

I.1.1.4 Společné téma NSZM: Udržitelná doprava

Roky realizace:: 2007, 2008, 2009, 2010, 2011

I.1.1.6 Společné téma NSZM: Podpora zdraví

Roky realizace:: 2008, 2009, 2010, 2011

I.3.1.6 Stálá sekce NSZM: Kvalita ve veřejné správě, strategické řízení a komunikace

Roky realizace:: 2008, 2009, 2010

I.3.2 Rozvíjet DATAPLÁN NSZM - informační systém pro strategické řízení

I.1.7.1 DATAPLÁN - provoz, programování a rozvoj funkcionalit informačního systému pro členy NSZM (základní služba)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.7.2 DATAPLÁN - zavádění základní strategické dokumentace členů NSZM do informačního systému (základní služba)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.1.5.3 DATAPLÁN - rozbor a prvotní zavedení rozpočtů municipalit do informačního systému (základní služba, dle zájmu členů)

Roky realizace:: 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013

I.1.5.4 DATAPLÁN - předávání informačního systému do správy členům (základní služba, dle zájmu členů)

Roky realizace:: 2007, 2008, 2009

I.1.5.5 DATAPLÁN - pilotní zavádění pro metody kvality ve veřejné správě, zejména MA21 (projektová služba)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013

I.3.3 Rozvíjet databázi DobráPraxe.cz - databáze příkladů dobré praxe

I.1.4.1 Portály "DobráPraxe" a "Galerie udržitelného rozvoje měst" - monitoring, příprava,zveřejňování a další propagace příkladů dobré praxe, vč. tzv. "střípků dobré praxe" a videí z realizace Zdravého města a MA21 (základní služba)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

I.3.3.2 Anglická verze DobráPraxe.cz

Roky realizace:: 2007, 2008, 2009, 2010

II. NÁRODNÍ A MEZINÁRODNÍ AKTIVITY A POZICE NSZM

II.1 Na národní úrovni je NSZM aktivním a respektovaným partnerem vlády, resortů a národních institucí.

II.1.1 Iniciovat subprogram Pyramida kvality P

II.1.2 Aktivně prosazovat zdraví, udržitelný rozvoj a kvalitu života ve strategickém rozvoji a komunikaci na celostátní úrovni.

III.1.1.1 Rada vlády pro udržitelný rozvoj /RVUR/, Řídící výbor rady, Výbor pro udržitelné municipality, Výbor pro strategii, další výbory a minitýmy

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.2.2 Výbor pro komunikaci RVUR - předsednictví

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012

III.1.1.2 RVUR, MŽP: PS pro MA21

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.1.1.4 MV: Řídicí výbor modernizace VS, Sekce kvality ve veřejné správě

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.2.10 Sekce NSZM a mikrotým PS MA21: Udržitelná doprava

Roky realizace:: 2007, 2008, 2009

II.1.2.11 Sekce NSZM a mikrotým PS MA21: Udržitelná energetika

Roky realizace:: 2007, 2008, 2009

II.1.2.12 Vyjednávání na národní úrovni k finančním zdrojům a příprava programů pro financování MA21, zdraví a územního rozvoje

Roky realizace:: 2007, 2008, 2009, 2010

II.1.2.13 Krajské kulaté stoly k udržitelnému rozvoji ČR (ve spolupráci s RVUR a kraji)

Roky realizace:: 2006, 2007

II.1.3 Aktivně spolupracovat s Kanceláří WHO v Praze

II.1.3.3 Pracovní skupina pro prevenci úrazů při WHO LO Praha

Realizace:
Roky realizace:: 2006, 2007, 2009

II.1.3.4 PS pro expertní Zdravotní plány (při MZ a WHO CZ)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008

II.1.4 Aktivně spolupracovat s resorty, institucemi a odbornými partnery

III.1.3.1 Uzavírání dalších dohod o spolupráci s důležitými institucemi a odbornými partnery

Roky realizace:: 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Popis / Komentář:: - Ministerstvo životního prostředí (2007) - Ministerstvo pro místní rozvoj (2008) - Ministerstvo zdravotnictví (2013) - Agentura pro sociální začleňování /Úřad vlády/ (2013) - MV - Hasičský záchranný sbor (2014) = - CENIA – česká informační agentura ŽP (2008) - Český statistický úřad (2009) - Státní zdravotní ústav (2009) - Ústav zdravotnických informací a statistiky (2009) - NS MAS ČR (2011) - SMO ČR (2012)... »

- Ministerstvo životního prostředí (2007)
- Ministerstvo pro místní rozvoj (2008)
- Ministerstvo zdravotnictví (2013)
- Agentura pro sociální začleňování /Úřad vlády/ (2013)
- MV - Hasičský záchranný sbor (2014)
=
- CENIA – česká informační agentura ŽP (2008)
- Český statistický úřad (2009)
- Státní zdravotní ústav (2009)
- Ústav zdravotnických informací a statistiky (2009)
- NS MAS ČR (2011)
- SMO ČR (2012)
- SMS ČR (2012)
- UK - COŽP (2012)
- UK - CESES (2013)
- UNIC (2013)
- Czech BCSD (2013)
- plán 2017: ČKA «

II.1.4.3 Spolupráce s MMR a MF (metodika strategické práce, využití DATAPLÁNU, aj.)

Roky realizace:: 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014

II.1.4.4 Spolupráce s MV a odbornými partnery pro oblast kvality veřejné správy

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014

II.1.4.5 Spolupráce s MZd a odbornými partnery pro oblast zdraví (Zdravotní plány a politiky, aj.)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014

II.1.4.8 Spolupráce s expertním týmem PS MA21 a dalšími odbornými partnery k hodnocení UR na místní a regionální úrovni

Roky realizace:: 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014

III.1.3.2 Spolupráce s UK, ČSÚ, ÚZIS a dalšími odbornými partnery pro indikátory /expertní metodiky, zdroje dat/ (projektová aktivita)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Popis / Komentář:: ČSÚ, ÚZIS, UK-COŽP

II.2 Na mezinárodní úrovni NSZM udržuje svoji pozici vůči důležitým institucím a spolupracuje s partnery v mezinárodních projektech a aktivitách.

II.2.1 Připravit mezinárodní uplatnění subprogramu Pyramida kvality

II.2.1.1 Jednání s ICLEI k subprogramu Pyramida kvality

Roky realizace:: 2009, 2010

II.2.2 Aktivně spolupracovat s WHO v rámci V. fáze Projektu ZM, s národními sítěmi ZM i s jednotlivými ZM – sdílení dobré praxe

III.2.1.3 Účast NSZM na mezinárodních konferencích WHO-EURO a setkáních evropských sítí Zdravých měst

Roky realizace:: 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.2.1.4 Spolupráce se zahraničními národními sítěmi Zdravých města regionů, i s dalšími mezinárodními partnery, ke konkrétním tématům /např. Baltic Region Healthy Cities Association, ad./

Roky realizace:: 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.2.3 Aktivně spolupracovat s dalšími odbornými institucemi a asociacemi na mezinárodní úrovni – sdílení dobré praxe, společné projekty

III.2.2.1 ICLEI: aktivní členství v mezinárodní asociaci; účast na významných akcích k MA21 v Evropě a spolupráce na dalších aktivitách ICLEI přínosných pro NSZM a její členy

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.2.2.2 Energy-Cities: aktivní členství NSZM v evropské asociaci; propagace Covenant of Mayors, spolupráce na dalších aktivitách přínosných pro NSZM a její členy

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.2.2.6 Mezinárodní projekt: Caravan of Europe (ICLEI, Litoměřice)

Roky realizace:: 2008, 2009, 2010

II.2.2.7 Mezinárodní projekt: DISPLAY Cyber (Energie-Cités)

Roky realizace:: 2008, 2009, 2010, 2011

II.2.2.8 Mezinárodní projekt: SUNflower (City of Moura)

Roky realizace:: 2008, 2009, 2010, 2011

II.2.4 Zajistit účast zástupců významných mezinárodních institucí na akcích NSZM nebo akcích spolupořádaných NSZM, aktivně se účastnit mezinárodních akcí a jednání

II.2.3.2 Týden udržitelného rozvoje a energetiky - Švédské ministerstvo udržitelného rozvoje; Velvyslanectví Švédska; Energie-Cités

Roky realizace:: 2007, 2008, 2009

III.2.3.1 Konference NSZM a další významné akce - účast mezinárodních partnerů

Roky realizace:: 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016

III. MARKETING, PROPAGACE A MEDIALIZACE NSZM

III.1 Medializace, propagace a vnější informační činnost NSZM probíhá úspěšně; je zvyšována image asociace vůči důležitým cílovým skupinám na místní, celostátní i mezinárodní úrovni

III.1.1 Aktivně medializovat a propagovat NSZM a její členy na celostátní úrovni

II.1.1.1 Tiskové zprávy, články, vystoupení zástupců NSZM a členů v médiích

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.1.2 e-Zpravodaj NSZM - propagace asociace a aktivit členů (základní služba)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.1.3 Propagační a informační materiály NSZM, zejména pravidelná Výroční zpráva asociace - vydávání a distribuce

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.1.4 Mediální partneři k akcím, kampaním, tématům NSZM

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Popis / Komentář:: Moderní obec, Veřejná správa, ad.

III.1.2 Provozovat veřejný informační systém NSZM

II.1.2.1 Informační server "ZdravaMesta.cz" - informace o jednotlivých členech asociace, s propojením na DtP a další portály NSZM (základní služba)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.2.3 E-mailové rozesílací konference NSZM /dle témat UR/- otevřené pro všechny zájemce (základní služba)

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.1.3 Pořádat a spolupořádat významné akce k propagaci NSZM a jejích členů

III.1.3.1 Celostátní Konference NSZM

Realizace:: mto
Roky realizace:: 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013

II.1.3.1 Národní konference kvality /MV/ - prezentace NSZM

Roky realizace:: 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2016, 2017

III.1.4 Propagovat NSZM a členy vůči zahraničí

II.2.5.1 Anglická verze eZpravodaje NSZM /"HCCZ Bulletin"/ s informacemi o aktivitách členů

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.2.5.3 Anglické verze hlavních propagačních materiálů NSZM

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.2.5.2 Anglická verze serveru Dobrá praxe NSZM /"Good Practice.cz"/ - propagace příkladů dobré praxe členů vůči zahraničí

Roky realizace:: 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.4.4 Propagace NSZM v rámci spolupráce s WHO, ICLEI, Energy Cities a s dalšími mezinárodními institucemi a odbornými partnery

Roky realizace:: 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.1.5 Zajistit aktivní nábor nových členů

II.1.5.1 Jednání o členství v NSZM s významnými městy a městskými částmi

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

II.1.5.2 Jednání o členství v NSZM s dalšími kraji

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

III.2 Společné aktivity členů NSZM umožňují efektivní medializaci na národní a mezinárodní úrovni.

III.2.1 Zajistit medilizaci NSZM a členů ve vazbě na komunitní kampaně a Společná témata NSZM

III.2.1.2 Propagace a medializace témat NSZM

Roky realizace:: 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013
Popis / Komentář:: témata 2013: Senioři, Mládež, Dobrovolnictví

II.2.6.1 Evidence aktivit členů NSZM v rámci vybraných celostátních kampaní

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Popis / Komentář:: Každoroční společné kampaně v rámci NSZM:
- Den Země
- Světový den bez tabáku
- Národní dny bez úrazů
- Evropský týden mobility
- Dny zdraví
- Evropský týden udržitelného rozvoje (od r. 2015)

IV. INTERNÍ STAV NSZM

IV.1 Externí i vlastní zdroje NSZM umožňují dostatečné financování potřebných aktivit asociace.

IV.1.1 Zajistit členské příspěvky pro financování asociace

IV.1.2.1 Postup Kanceláře NSZM dle pravidel pro členské příspěvky v kalendářním roce

Realizace:
Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

IV.1.1.2 Navrhnout základní a rozšířené služby NSZM ve vazbě na členské příspěvky

Roky realizace:: 2008

IV.1.2 Dofinancovat provozní náklady asociace z externích zdrojů

IV.1.1.2 Zajištění kvalitního monitoringu a výkaznictví projektů; možné uplatnění některých provozních nákladů do projektů v souladu s pravidly projektů

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

IV.2 Činnost Kanceláře NSZM je po organizační a personální stránce kvalitně zajištěna.

IV.2.1 Zajistit kvalitní strategické a operativní řízení NSZM

IV.2.2.1 Pravidelná aktualizace a vyhodnocování dokumentů pro řízení NSZM /Strategie NSZM, Střednědobé a Roční plány, Koncepce ředitele/

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

IV.2.2.2 Indikátory k hodnocení úspěšnosti NSZM v rámci strategických dokumentů asociace - pravidelné sledování a vyhodnocování

Roky realizace:: 2006, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
Popis / Komentář:: - pravidelná informace pro Radu a VH NSZM, zejména v rámci hodnocení Ročních plánů NSZM

IV.2.2 Zajistit kvalifikovaný a výkonný personál NSZM, dostatečný pro aktivity asociace

IV.3.1.1 Zajištění a udržení kvalitního personálu Kanceláře NSZM

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

V. OSTATNÍ AKTIVITY A PROVOZ NSZM

V.1 Provoz NSZM

V.1.1 Zajistit bazální provoz NSZM jako organizace, v souladu se zákonem (účetnictví, právní služby apod.)

IV.2.1.1 Průběžné účetnictví organizace NSZM, roční účetní závěrka, daňová agenda a audit

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

IV.3.1.2 Právní poradenství pro NSZM

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016

V.1.1.3 Bankovní služby pro NSZM

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013

V.1.2 Zajistit provozně-technické zázemí Kanceláře NSZM

IV.2.3.1 Pronájem kancelářských a skladových prostor pro Kancelář NSZM

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

IV.2.3.2 Vybavení Kanceláře NSZM a technické vybavení pro personál

Roky realizace:: 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017

NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST ČR

Roční plán NSZM ČR 2009

I. PŘÍNOSY PRO KVALITU VEŘEJNÉ SPRÁVY ČLENŮ NSZM

I.1 Zvyšuje se počet pokročilých členů NSZM (kategorie „D-A“ kritérií MA21)

I.1.1 Rozvíjet uplatňování metod kvality ve veřejné správě ke zvyšování efektivity úřadu P

I.3.3.2 Metodická pomoc členům v rámci "Ceny ministra vnitra za kvalitu v územní veřejné správě"

I.1.2 Zajistit ukázkové příklady realizace PZM a MA21

I.3.2.1 Metodická pomoc a propagace pro ukázkové realizace ZM a MA21 na úrovni města (různé velikosti)

I.3.2.2 Metodická pomoc a propagace pro ukázkové realizace ZK a MA21 na úrovni kraje

I.3.2.3 Metodická pomoc a propagace pro ukázkové realizace ZR a MA21 na úrovni mikroregionu a MAS

I.1.3 Metodika NSZM - zpracovat, aktualizovat a využívat

I.1.2.1 "Metodika NSZM" - průběžné rozšiřování a aktualizace metodických návodů - know-how pro strategickou a komunitní práci v municipalitách k udržitelnému rozvoji a zdraví obyvatel (základní služba)

I.1.2.2 Metodika NSZM - aktualizace Manuálu pro expertní Zdravotní plány a politiky vůči Zdraví 2020

I.3.1.3 Metodika NSZM - přehledná nabídka informací k Metodice na webu

I.2.1.1 Individuální konzultace pro jednotlivé členy NSZM k realizaci ZM a MA21 (základní služba)

I.1.4 Pravidelně a přehledně hodnotit postup členů podle Metodiky v rámci Ligy NSZM.

I.1.7.3 Pravidelná statistika kvality členů NSZM pro Radu, Valnou hromadu a širší propagaci (zejména web a fb)

I.3.1.4 Průběžná informovanost o počtu a kvalitě členů na webu NSZM

I.2 NSZM nadále poskytuje portfolio důležitých služeb pro členy, potřebných k jejich kvalitnímu postupu v místních a regionálních podmínkách.

I.2.1 Pořádat celostátní akce NSZM ke vzdělávání, přenosu dobré praxe a zkušeností

II.2.1.1 Akreditovaný vzdělávací program NSZM pro koordinátory ZM a MA21 - "Škola NSZM" (základní služba, 3x ročně)

II.2.1.4 Tematická Sekce NSZM (1x ročně)

I.1.1.4 Celostátní setkání k MA21 (základní služba, 1x ročně)

I.2.2 Pořádat regionální akce NSZM pro municipality a místní partnery ke vzdělávání, přenosu dobré praxe a zkušeností

I.1.4.1 Akreditovaný vzdělávací program NSZM pro úřady k UR (základní služba, max. 1x pro člena za volební období)

I.2.2.2 Odborné přednášky k tématům UR, MA21, strategické řízení a kvalita veřejné správy (projektová služba, dle zájmu členů)

I.2.2.3 Tréninková školení strategického plánování a řízení (projektová služba, dle zájmu členů)

I.2.1.4 Setkání k dobré praxi v rámci NSZM (projektová služba, dle zájmu členů)

I.2.3 Zajistit služby NSZM k podpoře získávání finančních zdrojů pro členy

I.1.10.3 Zásobníky projektů členů v DATAPLÁNU NSZM, vč. možnosti hodnocení projektů z hlediska dopadů na udržitelný rozvoj

I.2.2.3 Odborná školení pro úřady k projektům a získávání finančích zdrojů (projektová služba, dle zájmu členů)

I.1.10.1 Průběžný informační servis NSZM o možnostech finančních zdrojů - monitoring a distribuce (základní služba)

I.2.3.3 Podpůrná vyjádření NSZM k projektům členů (základní služba, dle zájmu členů)

I.2.4 Dofinancovat žádané služby z externích zdrojů

IV.1.1.1 Zajištění projektů NSZM pro financování služeb pro členy a provozu NSZM

I.2.3.1 Průběžný fundraising pro asociaci; poskytování informací členům o projektových výzvách

I.3 Kvalitní postup členů NSZM je podpořen programy, službami a informačními nástroji asociace

I.3.1 Rozvíjet program Brána kvality (2007-2015)

I.1.1.7 Společné téma NSZM: Udržitelná spotřeba a výroba

I.3.1.1 Program Brána kvality - příprava a schválení VH

I.1.1.5 Společné téma NSZM: Udržitelná energetika

I.1.1.4 Společné téma NSZM: Udržitelná doprava

I.1.1.6 Společné téma NSZM: Podpora zdraví

I.3.1.6 Stálá sekce NSZM: Kvalita ve veřejné správě, strategické řízení a komunikace

I.3.2 Rozvíjet DATAPLÁN NSZM - informační systém pro strategické řízení

I.1.7.1 DATAPLÁN - provoz, programování a rozvoj funkcionalit informačního systému pro členy NSZM (základní služba)

I.1.7.2 DATAPLÁN - zavádění základní strategické dokumentace členů NSZM do informačního systému (základní služba)

I.1.5.3 DATAPLÁN - rozbor a prvotní zavedení rozpočtů municipalit do informačního systému (základní služba, dle zájmu členů)

I.1.5.4 DATAPLÁN - předávání informačního systému do správy členům (základní služba, dle zájmu členů)

I.1.5.5 DATAPLÁN - pilotní zavádění pro metody kvality ve veřejné správě, zejména MA21 (projektová služba)

I.3.3 Rozvíjet databázi DobráPraxe.cz - databáze příkladů dobré praxe

I.1.4.1 Portály "DobráPraxe" a "Galerie udržitelného rozvoje měst" - monitoring, příprava,zveřejňování a další propagace příkladů dobré praxe, vč. tzv. "střípků dobré praxe" a videí z realizace Zdravého města a MA21 (základní služba)

I.3.3.2 Anglická verze DobráPraxe.cz

II. NÁRODNÍ A MEZINÁRODNÍ AKTIVITY A POZICE NSZM

II.1 Na národní úrovni je NSZM aktivním a respektovaným partnerem vlády, resortů a národních institucí.

II.1.1 Iniciovat subprogram Pyramida kvality P

II.1.2 Aktivně prosazovat zdraví, udržitelný rozvoj a kvalitu života ve strategickém rozvoji a komunikaci na celostátní úrovni.

III.1.1.1 Rada vlády pro udržitelný rozvoj /RVUR/, Řídící výbor rady, Výbor pro udržitelné municipality, Výbor pro strategii, další výbory a minitýmy

II.1.2.2 Výbor pro komunikaci RVUR - předsednictví

III.1.1.2 RVUR, MŽP: PS pro MA21

III.1.1.4 MV: Řídicí výbor modernizace VS, Sekce kvality ve veřejné správě

II.1.2.10 Sekce NSZM a mikrotým PS MA21: Udržitelná doprava

II.1.2.11 Sekce NSZM a mikrotým PS MA21: Udržitelná energetika

II.1.2.12 Vyjednávání na národní úrovni k finančním zdrojům a příprava programů pro financování MA21, zdraví a územního rozvoje

II.1.2.13 Krajské kulaté stoly k udržitelnému rozvoji ČR (ve spolupráci s RVUR a kraji)

II.1.3 Aktivně spolupracovat s Kanceláří WHO v Praze

II.1.3.3 Pracovní skupina pro prevenci úrazů při WHO LO Praha

II.1.3.4 PS pro expertní Zdravotní plány (při MZ a WHO CZ)

II.1.4 Aktivně spolupracovat s resorty, institucemi a odbornými partnery

III.1.3.1 Uzavírání dalších dohod o spolupráci s důležitými institucemi a odbornými partnery

II.1.4.3 Spolupráce s MMR a MF (metodika strategické práce, využití DATAPLÁNU, aj.)

II.1.4.4 Spolupráce s MV a odbornými partnery pro oblast kvality veřejné správy

II.1.4.5 Spolupráce s MZd a odbornými partnery pro oblast zdraví (Zdravotní plány a politiky, aj.)

II.1.4.8 Spolupráce s expertním týmem PS MA21 a dalšími odbornými partnery k hodnocení UR na místní a regionální úrovni

III.1.3.2 Spolupráce s UK, ČSÚ, ÚZIS a dalšími odbornými partnery pro indikátory /expertní metodiky, zdroje dat/ (projektová aktivita)

II.2 Na mezinárodní úrovni NSZM udržuje svoji pozici vůči důležitým institucím a spolupracuje s partnery v mezinárodních projektech a aktivitách.

II.2.1 Připravit mezinárodní uplatnění subprogramu Pyramida kvality

II.2.1.1 Jednání s ICLEI k subprogramu Pyramida kvality

II.2.2 Aktivně spolupracovat s WHO v rámci V. fáze Projektu ZM, s národními sítěmi ZM i s jednotlivými ZM – sdílení dobré praxe

III.2.1.3 Účast NSZM na mezinárodních konferencích WHO-EURO a setkáních evropských sítí Zdravých měst