☰
Třebíč
Hlavní web města
Město v číslech
Dobrá Praxe
Videa
Strategické dokumenty
Terminál pro člena
Portál člena
Další členové
Národní síť Zdravých měst
Třebíč
Web provozuje
NSZM ČR
Hlavní web města
Město v číslech
Dobrá Praxe
Videa
Strategické dokumenty
Portál člena NSZM ČR
DATAPLÁN pro člena
Vývoj portálu je financován za podpory Operačního programu Zaměstnanost
Třebíč
Info
Ke stažení
Zobrazení dokumentu
Vazby
Zobrazení:
Struktura
Detailní
Tabulkové
Sloupcové
Schéma
Názvy hierarchických úrovní
A.
"Prioritní osa"
A.
1
"Strategický cíl"
A.
1.1
"Opatření"
OBSAH
Strategický plán rozvoje města Třebíče 2015-2019 [akt. 2015]
Strategický plán rozvoje města Třebíče 2015-2019 [akt. 2015]
A.
Kvalita života
A.1
Vytvořit vhodné podmínky pro individuální bytovou výstavbu
A.1.1
Zajistit pozemky pro individuální bytovou výstavbu
A.1.2
Vybudovat technickou a dopravní infrastrukturu pro následnou bytovou výstavbu
A.1.3
Vybudovat a rekonstruovat sociální bydlení
A.1.4
Revitalizovat sídliště a stávající bytový fond města
A.2
Zajistit vhodné podmínky pro kvalitní veřejnou službu v oblasti školství, zdravotnictví a sociální oblasti
A.2.1
Aktivní sledování a predikce demografického vývoje a realizace adekvátní reakce města (veřejné služby, školství)
A.2.2
Opravy a rekonstrukce infrastruktury (zařízení) pro poskytování veřejné služby
A.2.3
Zajistit realizaci Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb v rámci principu komunitního plánování
A.2.4
Vytvořit koncepci sociální bytové politiky města
A.3
Vytvořit vhodné podmínky občanům města pro aktivní trávení volného času
A.3.1
Prohloubit spolupráci s organizacemi zajišťující volnočasovou činnost pro děti i dospělé
A.3.2
Budovat novou a rekonstruovat stávající infrastrukturu pro volnočasové aktivity obyvatel města
A.4
Zlepšit vzhled veřejných prostranství a stav životního prostředí ve městě
A.4.1
Podporovat ekologicky šetrnou dopravu
A.4.2
Realizovat konkrétní opatření Plánu odpadového hospodářství a trvale zkvalitňovat systém nakládání s odpady
A.4.3
Systematická a dlouhodobá péče o krajinnou a městskou zeleň
A.4.4
Revitalizace veřejných prostranství - revitalizace náměstí
A.4.5
Revitalizovat sídliště a stávající bytový fond města
A.5
Vytvořit podmínky a předpoklady pro zajištění maximální bezpečnosti občanů města
A.5.1
Podporovat prevenci proti výskytu sociopatologických jevů
A.5.2
Zajistit technické a technologické vybavení města prvky aktivní i pasivní bezpečnosti
A.5.3
Zajistit dopravní bezpečnost ve městě
B.
Podnikání a zaměstnanost
B.1
Vytvořit vhodné podmínky pro rozvoj podnikání a vznik nových pracovních míst
B.1.1
Aktivně podporovat zaměstnanost (projekt "práce na dálku")
B.1.2
Zkvalitnit a zpřístupnit podnikatelskou infrastrukturu (průmyslové zóny, brownfields, ICPI)
B.2
Zvýšit turistickou návštěvnost města
B.2.1
Budovat a modernizovat základní a doplňkovou infrastrukturu pro cestovní ruch
B.2.2
Zajistit koncepční řízení cestovního ruchu a jeho marketing
B.2.3
Posilovat kulturněhistorický potenciál města
C.
Veřejná infrastruktura
C.1
Zajistit efektivní péči o majetek města a rozvoj technické infrastruktury
C.1.1
Budovat a modernizovat technickou (liniovou) infrastrukturu
C.1.2
Modernizovat klíčové technické objekty města (např. ČOV)
C.1.3
Pečovat o majetek města s péčí řádného hospodáře
C.2
Zrekonstruovat a rozvíjet dopravní infrastrukturu ve městě a okolí
C.2.1
Aktivně podporovat zklidnění dopravy ve městě
C.2.2
Zajistit efektivní dopravní dostupnost a obslužnost v souladu s koncepcí "Doprava v klidu"
C.2.3
Zajistit kvalitní dopravní napojení města na D1 a na okolní sídelní celky
D.
Management, marketing a veřejná správa
D.1
Posilovat principy Good Governance v činnosti samosprávy
D.1.1
Zajistit efektivní a transparentní komunikaci vůči občanům
D.1.2
Podporovat principy otevřenosti a zapojení občanů do procesů řízení města
D.1.3
Podporovat meziobecní spolupráci
D.2
Vytvářet, posilovat a rozvíjet "korporátní identitu města"
D.2.1
Dokončit jednotný vizuální styl města
D.2.2
Vybudovat stabilní "vnitrofiremní kulturu" města
D.2.3
Zajistit vhodný způsob a formu marketingové komunikace a PR
D.3
Zajistit management, řízení a vyhodnocení SPRM
D.3.1
Zajistit řízení SPRM (institucionálně, finančně, personálně)
Strategický plán rozvoje města Třebíče 2015-2019 [akt. 2015]
A.
Kvalita života
A.1
Vytvořit vhodné podmínky pro individuální bytovou výstavbu
A.1.1
Zajistit pozemky pro individuální bytovou výstavbu
A.1.2
Vybudovat technickou a dopravní infrastrukturu pro následnou bytovou výstavbu
A.1.3
Vybudovat a rekonstruovat sociální bydlení
A.1.4
Revitalizovat sídliště a stávající bytový fond města
A.2
Zajistit vhodné podmínky pro kvalitní veřejnou službu v oblasti školství, zdravotnictví a sociální oblasti
A.2.1
Aktivní sledování a predikce demografického vývoje a realizace adekvátní reakce města (veřejné služby, školství)
A.2.2
Opravy a rekonstrukce infrastruktury (zařízení) pro poskytování veřejné služby
A.2.3
Zajistit realizaci Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb v rámci principu komunitního plánování
A.2.4
Vytvořit koncepci sociální bytové politiky města
A.3
Vytvořit vhodné podmínky občanům města pro aktivní trávení volného času
A.3.1
Prohloubit spolupráci s organizacemi zajišťující volnočasovou činnost pro děti i dospělé
A.3.2
Budovat novou a rekonstruovat stávající infrastrukturu pro volnočasové aktivity obyvatel města
A.4
Zlepšit vzhled veřejných prostranství a stav životního prostředí ve městě
A.4.1
Podporovat ekologicky šetrnou dopravu
A.4.2
Realizovat konkrétní opatření Plánu odpadového hospodářství a trvale zkvalitňovat systém nakládání s odpady
A.4.3
Systematická a dlouhodobá péče o krajinnou a městskou zeleň
A.4.4
Revitalizace veřejných prostranství - revitalizace náměstí
A.4.5
Revitalizovat sídliště a stávající bytový fond města
A.5
Vytvořit podmínky a předpoklady pro zajištění maximální bezpečnosti občanů města
A.5.1
Podporovat prevenci proti výskytu sociopatologických jevů
A.5.2
Zajistit technické a technologické vybavení města prvky aktivní i pasivní bezpečnosti
A.5.3
Zajistit dopravní bezpečnost ve městě
B.
Podnikání a zaměstnanost
B.1
Vytvořit vhodné podmínky pro rozvoj podnikání a vznik nových pracovních míst
B.1.1
Aktivně podporovat zaměstnanost (projekt "práce na dálku")
B.1.2
Zkvalitnit a zpřístupnit podnikatelskou infrastrukturu (průmyslové zóny, brownfields, ICPI)
B.2
Zvýšit turistickou návštěvnost města
B.2.1
Budovat a modernizovat základní a doplňkovou infrastrukturu pro cestovní ruch
B.2.2
Zajistit koncepční řízení cestovního ruchu a jeho marketing
B.2.3
Posilovat kulturněhistorický potenciál města
C.
Veřejná infrastruktura
C.1
Zajistit efektivní péči o majetek města a rozvoj technické infrastruktury
C.1.1
Budovat a modernizovat technickou (liniovou) infrastrukturu
C.1.2
Modernizovat klíčové technické objekty města (např. ČOV)
C.1.3
Pečovat o majetek města s péčí řádného hospodáře
C.2
Zrekonstruovat a rozvíjet dopravní infrastrukturu ve městě a okolí
C.2.1
Aktivně podporovat zklidnění dopravy ve městě
C.2.2
Zajistit efektivní dopravní dostupnost a obslužnost v souladu s koncepcí "Doprava v klidu"
C.2.3
Zajistit kvalitní dopravní napojení města na D1 a na okolní sídelní celky
D.
Management, marketing a veřejná správa
D.1
Posilovat principy Good Governance v činnosti samosprávy
D.1.1
Zajistit efektivní a transparentní komunikaci vůči občanům
D.1.2
Podporovat principy otevřenosti a zapojení občanů do procesů řízení města
D.1.3
Podporovat meziobecní spolupráci
D.2
Vytvářet, posilovat a rozvíjet "korporátní identitu města"
D.2.1
Dokončit jednotný vizuální styl města
D.2.2
Vybudovat stabilní "vnitrofiremní kulturu" města
D.2.3
Zajistit vhodný způsob a formu marketingové komunikace a PR
D.3
Zajistit management, řízení a vyhodnocení SPRM
D.3.1
Zajistit řízení SPRM (institucionálně, finančně, personálně)
TISK
i
A. Kvalita života
B. Podnikání a zaměstnanost
C. Veřejná infrastruktura