Vývoj portálu je financován za podpory Operačního programu Zaměstnanost

hlavní město PRAHA

Info Ke stažení Zobrazení dokumentu Vazby

Názvy hierarchických úrovní
1.	"Strategická oblast"
1.1	"Priorita"
1.1.1	"Opatření (#.#.#) - Aktivita (#.#.#.X)"

Rozbalit detaily

Plán rozvoje sociálních služeb na území hl. m. Prahy 2019-2021 [akt. 2020]

Deskriptory:

IX.b sociální péče

IX.d sociální infrastruktura

IX.f transformace sociálních služeb

Deskriptory:

IX.b sociální péče

IX.d sociální infrastruktura

Deskriptory:

IX.b sociální péče

IX.d sociální infrastruktura

Deskriptory:

IX.b sociální péče

IX.d sociální infrastruktura

Deskriptory:

IX.c sociální prevence

Deskriptory:

IX.b sociální péče

IX.d sociální infrastruktura

Deskriptory:

IX.b sociální péče

IX.d sociální infrastruktura

Deskriptory:

IX.b sociální péče

IX.c sociální prevence

Deskriptory:

VIII.b ohrožené skupiny

IX.b sociální péče

X.d služby pro rodiny a děti

Deskriptory:

IX.b sociální péče

IX.f transformace sociálních služeb

XIII.b kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb

XIII.c životní styl, výživa, spotřeba tabáku a alkoholu

Deskriptory:

IX.b sociální péče

Deskriptory:

IX.b sociální péče

XIII.b kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb

Deskriptory:

IX.b sociální péče

X.d služby pro rodiny a děti

Deskriptory:

IX.b sociální péče

XIII.d zdravé stárnutí obyvatel

Deskriptory:

IX.b sociální péče

IX.f transformace sociálních služeb

XIII.b kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb

Deskriptory:

IX.b sociální péče

IX.d sociální infrastruktura

XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě

hlavní město PRAHA

Plán rozvoje sociálních služeb na území hl. m. Prahy 2019-2021 [akt. 2020]

1. Plánování sociálních služeb

1.1 Vytvářet a modelovat Krajskou síť sociálních služeb

1.1.1 Dotvářet systém kritérií v procesu správy Krajské sítě, umožňující správci sítě konkrétní sociální službu do sítě zařadit/nezařadit/vyřadit.

1.1.1.A Vytvořit závazný postup, který bude konkretizovat podmínky a procesy zařazení/nezařazení/vyřazení sociální služby do Krajské sítě.

1.1.1.B Zpřesnit institucionální rámec schvalovacích procesů, které se týkají modelace Krajské sítě – nastavení časového harmonogramu.

1.1.1.C Zavádět systém víceletého pověření pro služby obecného zájmu v Krajské síti a tím stabilizovat Krajskou síť sociálních služeb na území hlavního města Prahy.

1.2 Zlepšovat kvalitu procesů plánování sociálních služeb na území HMP

1.2.1 Vytvoření nové pracovní pozice na odboru SOV.

1.2.1.A Vytvořit pozici koordinátora plánování sociálních služeb na odboru SOV MHMP.

1.2.1.B Pravidelně zajišťovat sdílení informací o sociálních službách v rámci stálé pracovní skupiny koordinátorů plánování sociálních služeb.

1.2.2 Nastavit systém monitoringu sociálních služeb zaměřených na ověřování kapacit sociální služby a materiálně – technických předpokladů pro poskytování sociální služby.

1.2.2.A V rámci činnosti odboru SOV MHMP realizovat monitoring (tzv. zjišťování informací o poskytované sociální službě) u služeb, které jsou zařazeny do Krajské sítě sociálních služeb nebo do ní chtějí být zařazeny.

1.2.3 Redukovat kapacitu domovů pro osoby se zdravotním postižením mimo území HMP.

1.2.3.A Redukovat kapacitu DOZP u PO HMP mimo území HMP o min. 100 lůžek.

1.2.3.B Vytvoření nových kapacit DOZP u PO HMP na území HMP v přímé návaznosti na Aktivitu 1.2.3.A (redukce kapacit DOZP PO HMP mimo území HMP).

1.2.4 Zajistit průběžnou aktualizaci SPRSS ve vazbě na objektivní skutečnosti.

1.3 Zlepšovat kvalitu procesů plánování sociálních služeb na území HMP ve vztahu k MČ

1.3.1 Pravidelně spolupracovat s MČ Praha 1–22 při procesech plánování sociálních služeb.

1.3.1.A Pravidelně zajišťovat sdílení informací o sociálních službách v rámci stálé pracovní skupiny koordinátorů plánování sociálních služeb.

1.3.1.B Každoročně finančně podporovat procesy (aktivity) v oblasti plánování sociálních služeb na území MČ Praha 1–57 z rozpočtu HMP.

1.3.2 Zajistit pravidelný monitoring procesů plánování sociálních služeb na úrovni HMP.

1.3.2.A V rámci činnosti odboru SOV MHMP realizovat monitoring (tzv. zjišťování informací o poskytované sociální službě) u PO MČ, které jsou zařazeny do Krajské sítě, nebo do ní chtějí být zařazeny.

1.3.2.B Jednou ročně předkládat Komisi Rady HMP pro plánování a financování sociálních služeb zprávu o činnosti v oblasti plánování sociálních služeb.

1.4 Průběžné vyhodnocování potřeb na základě participace mezi správcem Krajské sítě a poskytovateli sociálních služeb

1.4.1 Sledování trendů v sociálních službách na území HMP.

1.4.1.A Setkávání s poskytovateli, sběr dat a jejich vyhodnocení.

1.5 Zajištění strategie a informovanosti v rozvoji sociální politiky HMP

1.5.1 Vytvořit a schválit Krajské koncepční materiály v oblasti sociálních služeb, případně návazných a doplňujících služeb.

1.5.1.A V rámci spolupráce expertů a zástupců odboru SOV MHMP vytvořit koncepční materiály v sociální oblasti s výhledem do roku 2030 (2050), např. v oblasti neformální péče, paliativní péče a psychiatrické reformy.

1.5.2 Finančně podporovat Akce celopražského významu ve vazbě na zvyšování informovanosti o sociálně zdravotní problematice.

1.5.2.A Grantový program Akce celopražského významu.

2. Krajská síť sociálních služeb

2.1 Podporovat systém služeb sociální péče, který udržuje člověka co nejdéle v přirozeném prostředí

2.1.1 Podporovat terénní a ambulantní služby sociální péče.

2.1.2 Rozvíjet kapacity chráněného bydlení a podpory samostatného bydlení u osob se zdravotním postižením.

2.1.2.A Navýšit kapacitu sociální služby podpora samostatného bydlení o 15,5 úvazků PP a zvýšit kapacitu chráněného bydlení o 62 lůžek.

2.2 Rozvíjet pobytové kapacity sociálních služeb

2.2.1 Rozvíjet kapacitu domovů se zvláštním režimem.

2.2.1.A Navýšit kapacity domovů se zvláštním režimem o 180 lůžek na území HMP v max. kapacitě 100 uživatelů v jednom objektu.

2.2.2 Rozvíjet kapacitu domovů pro seniory na území HMP.

2.2.2.A Navýšit kapacitu domovů pro seniory o 300 lůžek, v maximální kapacitě 100 uživatelů v jednom objektu.

2.2.3 Rozvíjet kapacitu domovů pro osoby se zdravotním postižením na území HMP.

2.2.3.A Navýšit kapacitu domovů pro osoby se zdravotním postižením o 60 lůžek pro specifické cílové skupiny.

2.2.4 Rozvíjet kapacitu odlehčovací služby v pobytové formě.

2.2.4.A Navýšit kapacitu odlehčovací služby v pobytové formě o 20 lůžek.

2.2.5 Rozvíjet kapacitu týdenních stacionářů.

2.2.5.A Navýšit kapacitu týdenních stacionářů o 20 lůžek pro specifické cílové skupiny.

2.3 Rozvíjet a regulovat systém služeb sociální prevence pro lidi bez domova a lidi závislé na návykových látkách

2.3.1 Vypracovat ve spolupráci s MČ a organizacemi, které pracují s lidmi bez domova, plán pro decentralizaci služeb pro osoby bez domova, který počítá s větším počtem malokapacitních zařízení proporcionálně rozmístěných na území HMP.

2.3.1.A Mapovat možnosti spravedlivé distribuce sociálních služeb ve vztahu k MČ 1–22

2.3.2 Rozvíjet a podporovat systém nízkokapacitních nízkoprahových denních a kontaktních center a terénních programů poblíž otevřených bezdomoveckých a drogových scén.

2.3.2.A Vytvořit nová kapacitně menší nízkoprahová centra v centrální části města, v maximální okamžité kapacitě 30 uživatelů a maximální denní kapacitě 100 uživatelů, v zajištění 8 úvazků a v návaznosti na to redukce vysokokapacitních zařízení

2.3.2.B Navýšit kapacit u kontaktních center o 3 úvazky z důvodu lepší lokální dostupnosti služby.

2.3.2.C Navýšit kapacit u terénních programů o 3 úvazky.

2.3.3 Rozvíjet kapacity pobytové sociální služby pro lidi bez domova s potřebou vyšší míry podpory z důvodu zdravotního stavu či vyššího věku.

2.3.4.A Navýšit kapacity azylových domů o 62 lůžek a vytvořit kapacitu další specializované pobytové sociální služby pro tuto cílovou skupinu.

2.4 Rozvíjet systém sociálních služeb pomáhajících rodinám, dětem a mládeži v nepříznivé sociální situaci

2.4.1 Rozvíjet a podporovat systém pomoci rodinám (matkám) s dítětem se zdravotním postižením.

2.4.1.A Zvýšit kapacitu služby raná péče o 1,5 přepočtených pracovních úvazků u stávajících poskytovatelů sociálních služeb.

2.4.1.B Zvýšit kapacitu služby krizová pomoc o 1,2 přepočtených pracovních úvazků u stávajících poskytovatelů sociálních služeb.

2.5 Podpora sociálních služeb zaměřených na osoby s kumulací více sociálně zdravotních problémů, včetně služeb souvisejících s reformou psychiatrické péče

2.5.1 Vznik provázaného systému služeb pro osoby s autismem a agresivním projevem chování.

2.5.1.A Vznik specializované respitní a pobytové sociální služby, kapacity viz priorita 2.1.

2.5.2 Rozšíření kapacit tlumočnické služby do naplnění standardu služby – počet klientů na 1 pracovníka.

2.5.2.A Zvýšit kapacitu služby tlumočnické služby o 1,5 přepočtených pracovních úvazků u stávajících poskytovatelů sociálních služeb.

2.5.3 Rozšíření kapacit služby sociální rehabilitace ve vztahu k Reformě psychiatrické péče a vznikajícím CDZ.

2.5.3.A Zvýšit kapacitu služby sociální rehabilitace ve vztahu k Reformě psychiatrické péče a vznikajícím CDZ o 20,3 úvazků a 4 lůžka.

2.6 Podpora neformálně pečujících osob

2.6.1 Zmapovat problematiku neformální péče na území HMP.

2.6.2 Nastavit systém grantové podpory pro oblast neformální péče.

2.6.2.A Vytvořit grantový program, který bude podporovat organizace zabývající se podporou a vzděláváním neformálně pečujících osob.

3. Návazné a doplňující služby

3.1 Podpora humanitární a zdravotní pomoci pro lidi bez domova.

3.1.1 Zajistit potřebné kapacity humanitární pomoci pro lidi bez domova během zimního období.

3.1.1.A Nad rámec kapacit registrovaných sociálních služeb zajistit min. 250 lůžek, rozšířit časové poskytování pomoci v humanitárních centrech (navazujících na činnost NDC) a zajistit základní pomoc osobám, které nevyužívají institucionální systém pomoci.

3.1.2 Finančně podporovat celoroční rozvoj zdravotní péče a zdravotní prevence u lidí bez domova.

3.1.2.A Podpora specializované zdravotní péče a mobilních zdravotních preventivních programů pro lidi bez domova.

3.1.3 Rozvíjet systém mobilního výdeje stravy pro lidi bez domova.