NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST ČR
Znak NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST ČR

Web provozuje NSZM ČR
Publicita OPZ-25 aktivity, projekt
Vývoj portálu je financován za podpory Operačního programu Zaměstnanost

NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST ČR

Názvy hierarchických úrovní
I. "Prioritní oblast"
I.1 "Cíl"
I.1.1 "Opatření"
I.1.1.1 "Aktivita"

Roční plán NSZM ČR 2018

Roční plán NSZM ČR 2018
I.PŘÍNOSY PRO KVALITU VEŘEJNÉ SPRÁVY ČLENŮ NSZM
I.1Kvalitní postup členů NSZM je podpořen službami, akcemi a specifickými nástroji asociace P
I.1.1Zaměřit metodickou a konzultační činnost i informační nástroje NSZM pro členy na důležitá témata udržitelného rozvoje a zdraví obyvatel
I.1.2.1Metodická a konzultační podpora pro členy k nastavení místního systému strategických a komunitních procesů pro postup k udržitelnému rozvoji, zejména za využití ZM a MA21 (základní služba)
I.1.2.2Konzultační podpora pro členy k celkovému strategickému řízení municipalit i koncepčnímu řešení dílčích témat udržitelného rozvoje a podpory zdraví obyvatel (základní služba)
I.1.2.3Pravidelné webináře pro členy k možnosti konzultací s NSZM i vzájemné diskusi (základní služba)
I.1.2Realizovat odborné projektové aktivity k rozvoji know-how a nástrojů pro členy NSZM
I.1.9.1Aktivity v rámci projektu OPZ "Mozaika": přehled metodik a nástrojů pro udržitelné municipality, hodnocení projektů vůči UR, kompetenční modely UR pro úřady, synergie metod kvality, vzorové tematické koncepce, ad.
I.1.3Rozvíjet Metodiku NSZM - know-how bázi ke kvalitní realizaci ZM, i návody k propojení na další nástroje UR a metody kvality (MA21 ad.)
I.1.2.1"Metodika NSZM" - průběžné rozšiřování a aktualizace metodických návodů - know-how pro strategickou a komunitní práci v municipalitách k udržitelnému rozvoji a zdraví obyvatel (základní služba)
I.1.2.2Metodické návody k zapojení dětí a mládeže do sledování priorit udržitelného rozvoje v místě; propagace dobré praxe v této činnosti
I.1.4Rozvíjet a doplňovat informační systém NSZM s přehledy příkladů dobré praxe a dalších praktických informací pro municipality
I.1.4.1Portály "DobráPraxe" a "Galerie udržitelného rozvoje měst" - monitoring, příprava,zveřejňování a další propagace příkladů dobré praxe, vč. tzv. "střípků dobré praxe" a videí z realizace Zdravého města a MA21 (základní služba)
I.1.4.2Specializované webové portály NSZM - "Město seniorům, Město mladým, Město a pohyb", ad.
I.1.5Podporovat přípravu a vyhodnocování Zdravotních plánů a politik členů NSZM; ve spolupráci s experty průběžně aktualizovat Manuál a informační nástroje pro tyto koncepce
I.1.6.1Manuál pro Zdravotní plány; portály s celostátním přehledem "ZdravotniPlan.cz" a evidenční portál posouzení HIA "HealthImpact.cz" - ve spolupráci s PS MZd (základní služba)
I.1.6.2Zdravotních plány a politiky - podpora členů v přípravě a vyhodnocování těchto koncepcí, vč. využívání info systému DATAPLÁN NSZM pro tyto účely (základní služba)
I.1.6Rozvíjet DATAPLÁN NSZM - informační systém se sadou on-line nástrojů pro členy NSZM, a další specializované portály
I.1.7.1DATAPLÁN - provoz, programování a rozvoj funkcionalit informačního systému pro členy NSZM (základní služba)
I.1.7.2DATAPLÁN - zavádění základní strategické dokumentace členů NSZM do informačního systému (základní služba)
I.1.7Pořádat celostátní akce NSZM ke vzdělávání, přenosu dobré praxe a zkušeností
II.2.1.1Akreditovaný vzdělávací program NSZM pro koordinátory ZM a MA21 - "Škola NSZM" (základní služba, 3x ročně)
II.2.1.2Setkáni Zdravých krajů (1x ročně)
II.2.1.3Setkání Zdravých městských částí hl. m. Prahy
II.2.1.4Tematická Sekce NSZM (1x ročně)
II.2.1.5Pravidelná celostátní Konference NSZM ČR (1x ročně)
I.2NSZM poskytuje další individuální služby pro členy, potřebné ke kvalitnímu postupu ZM
I.2.1Podporovat místní akce v členských municipalitách k zapojení veřejnosti do postupu k UR, zdraví a kvalitě života
I.1.1.1Metodická podpora a facilitace pro veřejná fóra členů k udržitelnému rozvoji /FZM "10P"/ (základní služba)
I.1.1.2Metodicky podporovat členské municipality v aktivním zapojování veřejnosti do postupu k UR, zdraví a kvalitě života /školní a mladá fóra, pocitové mapy, ad./
I.2.2Realizovat vzdělávání v místě pro členské municipality k realizaci mezinárodního programu ZM a dalším nástrojům (MA21 ad.)
I.1.4.1Akreditovaný vzdělávací program NSZM pro úřady k UR (základní služba, max. 1x pro člena za volební období)
I.2.3Zajistit služby NSZM k podpoře získávání externích finančních zdrojů pro členy
I.1.10.1Průběžný informační servis NSZM o možnostech finančních zdrojů - monitoring a distribuce (základní služba)
I.1.10.2Vzdělávání a konzultace pro členy k projektům pro relevantní finanční zdroje na národní úrovni ČR (základní služba)
I.1.10.3Zásobníky projektů členů v DATAPLÁNU NSZM, vč. možnosti hodnocení projektů z hlediska dopadů na udržitelný rozvoj
I.3Zvyšuje se počet aktivních a pokročilých členů NSZM
I.3.1Pravidelně vyhodnocovat postup členů dle Ligy NSZM
I.1.7.1"Národní přehlídka MA21" v rámci Konference NSZM; jednotlivé obhajoby MA21 v místě /kategorie A, B MA21/
I.1.7.2Uplatňování a další zdokonalení "Metodiky pro hodnocení udržitelného rozvoje municipalit" - Audity UR /pro kategorie A, B, C MA21/
I.1.7.3Pravidelná statistika kvality členů NSZM pro Radu, Valnou hromadu a širší propagaci (zejména web a fb)
I.3.2Přehledně hodnotit stav členů vůči udržitelnému rozvoji, za využití benchmarkingu Auditů a indikátorů UR
I.1.8.1Sledování a benchmarking municipalit v DATAPLÁNU podle témat udržitelného rozvoje a indikátorů v Metodice
I.1.8.2Příprava a naplnění sady headlinových indikátorů UR pro kraje a města /ORP III. stupně/ (projektová služba)
I.3.3Rozvíjet uplatňování metod kvality ve veřejné správě ke zvyšování efektivity úřadu
I.1.9.1Podpora pro členy v propojení metody MA21 s dalšími metodami kvality a procesním řízením (projektová služba)
II.MARKETING, PROPAGACE A MEDIALIZACE NSZM
II.1Medializace, propagace a vnější informační činnost NSZM probíhá úspěšně; je zvyšována image asociace vůči důležitým cílovým skupinám na místní, celostátní i mezinárodní úrovni P
II.1.1Aktivně medializovat a propagovat NSZM a její členy na celostátní úrovni
II.1.1.1Tiskové zprávy, články, vystoupení zástupců NSZM a členů v médiích
II.1.1.2e-Zpravodaj NSZM - propagace asociace a aktivit členů (základní služba)
II.1.1.3Propagační a informační materiály NSZM, zejména pravidelná Výroční zpráva asociace - vydávání a distribuce
II.1.1.4Mediální partneři k akcím, kampaním, tématům NSZM
II.1.2Provozovat web NSZM, speciální portály i veřejný informační systém NSZM (e-mailové rozesílací konference)
II.1.2.1Informační server "ZdravaMesta.cz" - informace o jednotlivých členech asociace, s propojením na DtP a další portály NSZM (základní služba)
II.1.2.2Pravidelný "Inspiromat NSZM" se sadou střípků, videí a pozvánkami na celostátní akce asociace (základní služba)
II.1.2.3E-mailové rozesílací konference NSZM /dle témat UR/- otevřené pro všechny zájemce (základní služba)
II.1.2.4Facebook NSZM a další aktivity k propagaci asociace a členů na sociálních sítích (základní služba)
II.1.3Prezentovat asociaci a její členy na významných celostátních akcích
II.1.3.1Národní konference kvality /MV/ - prezentace NSZM
II.1.3.2Prezentace NSZM na významných národních akcích
II.1.4Propagovat NSZM a členy vůči zahraničí
II.2.5.1Anglická verze eZpravodaje NSZM /"HCCZ Bulletin"/ s informacemi o aktivitách členů
II.2.5.2Anglická verze serveru Dobrá praxe NSZM /"Good Practice.cz"/ - propagace příkladů dobré praxe členů vůči zahraničí
II.2.5.3Anglické verze hlavních propagačních materiálů NSZM
II.1.5Zajistit aktivní nábor nových členů
II.1.5.1Jednání o členství v NSZM s významnými městy a městskými částmi
II.1.5.2Jednání o členství v NSZM s dalšími kraji
II.2Společné aktivity a výstupy členů ve spolupráci s NSZM jsou asociací využívány k propagaci na národní a mezinárodní úrovni
II.2.1Zajistit propagaci a medializaci společných aktivit členů NSZM na národní úrovni
II.2.6.1Evidence aktivit členů NSZM v rámci vybraných celostátních kampaní
III.NÁRODNÍ A MEZINÁRODNÍ AKTIVITY NSZM
III.1Na národní úrovni je NSZM aktivním a respektovaným partnerem vlády, ministerstev a odborných institucí P
III.1.1Aktivně se podílet na zlepšování strategické práce veřejné správy, ve spolupráci s národními partnery
III.1.4.1Národní "Databáze strategií" na platformě systému DATAPLÁN NSZM /evidence a propojení strategické dokumentace - národní, krajská a místní úroveň/
III.1.2Aktivně prosazovat zdraví, udržitelný rozvoj a kvalitu života ve strategickém rozvoji a komunikaci na celostátní úrovni
III.1.1.1Rada vlády pro udržitelný rozvoj /RVUR/, Řídící výbor rady, Výbor pro udržitelné municipality, Výbor pro strategii, další výbory a minitýmy
III.1.1.2RVUR, MŽP: PS pro MA21
III.1.1.3MMR, RVUR: PS pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území, PS pro Smart Cities, PS pro Databázi strategií, Expertní skupina pro strategickou práci
III.1.1.4MV: Řídicí výbor modernizace VS, Sekce kvality ve veřejné správě
III.1.1.5MZd, WHO: PS pro zdravotní gramotnost, PS pro Zdravotní plány a politiky
III.1.3Aktivně spolupracovat s Kanceláří WHO v Praze
III.1.2.1Koordinace Projektu Zdravé město s dalšími Komunitními projekty podpory zdraví WHO
III.1.4Aktivně spolupracovat s resorty, institucemi a odbornými partnery
III.1.3.1Uzavírání dalších dohod o spolupráci s důležitými institucemi a odbornými partnery
III.1.3.2Spolupráce s UK, ČSÚ, ÚZIS a dalšími odbornými partnery pro indikátory /expertní metodiky, zdroje dat/ (projektová aktivita)
III.1.5Zajišťovat záštitu významných národních institucí nad akcemi NSZM a zvát zástupce těchto institucí k účasti na akcích
III.1.5.1Záštita a účast významných národních partnerů /zejména předseda vlády, ministři a ředitelé odborů ministerstev/ na Konferenci NSZM a dalších celostátních akcích asociace
III.2Na mezinárodní úrovni NSZM udržuje svoji pozici vůči důležitým institucím a spolupracuje s partnery v mezinárodních projektech a aktivitách
III.2.1Aktivně spolupracovat s WHO-EURO v rámci aktuální fáze evropského Projektu ZM WHO, s národními sítěmi ZM i s jednotlivými ZM
III.2.1.1Příprava na re-akreditaci NSZM ČR vůči WHO /pro další fázi Projektu ZM WHO v Evropě od roku 2018/
III.2.1.2Zpracování pravidelné evaluace pro WHO o realizaci Projektu ZM v ČR
III.2.1.3Účast NSZM na mezinárodních konferencích WHO-EURO a setkáních evropských sítí Zdravých měst
III.2.1.4Spolupráce se zahraničními národními sítěmi Zdravých města regionů, i s dalšími mezinárodními partnery, ke konkrétním tématům /např. Baltic Region Healthy Cities Association, ad./
III.2.1.5Spolupráce s mezinárodní sítí Zdravých regionů / WHO Regions for Health /
III.2.2Aktivně spolupracovat s dalšími odbornými institucemi a asociacemi na mezinárodní úrovni (zejména asociace ICLEI a Energy Cities)
III.2.2.1ICLEI: aktivní členství v mezinárodní asociaci; účast na významných akcích k MA21 v Evropě a spolupráce na dalších aktivitách ICLEI přínosných pro NSZM a její členy
III.2.2.2Energy-Cities: aktivní členství NSZM v evropské asociaci; propagace Covenant of Mayors, spolupráce na dalších aktivitách přínosných pro NSZM a její členy
IV.INTERNÍ STAV NSZM
IV.1Vlastní a externí zdroje NSZM umožňují dostatečné financování aktivit asociace P
IV.1.1Získat členské příspěvky pro financování asociace dle usnesení VH NSZM
IV.1.2.1Postup Kanceláře NSZM dle pravidel pro členské příspěvky v kalendářním roce
IV.1.2Dofinancovat provozní náklady NSZM z externích zdrojů
IV.1.1.1Zajištění projektů NSZM pro financování služeb pro členy a provozu NSZM
IV.1.1.2Zajištění kvalitního monitoringu a výkaznictví projektů; možné uplatnění některých provozních nákladů do projektů v souladu s pravidly projektů
IV.2Činnost Kanceláře NSZM je po organizační a personální stránce kvalitně zajištěna
IV.2.1Zajistit efektivní strategické a operativní řízení NSZM
IV.2.2.1Pravidelná aktualizace a vyhodnocování dokumentů pro řízení NSZM /Strategie NSZM, Střednědobé a Roční plány, Koncepce ředitele/
IV.2.2.2Indikátory k hodnocení úspěšnosti NSZM v rámci strategických dokumentů asociace - pravidelné sledování a vyhodnocování
IV.2.2Zajistit a udržet kvalifikovaný a výkonný personál NSZM
IV.3.1.1Zajištění a udržení kvalitního personálu Kanceláře NSZM
IV.3Je zajištěn kvalitní interní provoz NSZM jako organizace
IV.3.1Zajistit bazální provoz NSZM jako organizace, v souladu s legislativou
IV.2.1.1Průběžné účetnictví organizace NSZM, roční účetní závěrka, daňová agenda a audit
IV.3.2Zajistit provozně-technické zázemí Kanceláře NSZM
IV.2.3.1Pronájem kancelářských a skladových prostor pro Kancelář NSZM
IV.2.3.2Vybavení Kanceláře NSZM a technické vybavení pro personál
TISK
i