Vývoj portálu je financován za podpory Operačního programu Zaměstnanost
NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST ČR
Roční plán NSZM ČR 2022
| Číslo | Název | Jednotka | Plánováno 2022 | Skutečnost 2022 | Stav | Garant |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Strategické ukazatele | ||||||
| I.a | Spokojenost členů NSZM s členstvím v asociaci (dle každoročního interního průzkumu) | % | 90 % min. |
100
% [54 respond.] |
 |
Švec Petr |
| I.b | Počet aktivně postupujících členů NSZM (Liga NSZM: Pokročilý, Šampion) | počet | 57 Pokr./Šamp. min. |
56
Pokr./Šamp. |
 |
Švec Petr |
| I.c | Počet členů s aktuálním Zdravotním plánem a/nebo Analýzou zdravotního stavu | počet | 20 min. |
20
plánů, analýz |
|
Švec Petr |
| II.a | Počet členů NSZM - celkem | počet | 134 členů min. |
136
členů |
|
Švec Petr |
| II.b | Počet členů NSZM - měst nad 20 tis. obyv. | počet | 22 měst min. |
22
větších měst |
|
Švec Petr |
| II.c | Vliv členů NSZM na procento obyvatel ČR | % | 56 % obyv. min. |
56
% obyv. ČR [HMP+5 krajů] |
|
Švec Petr |
| II.d | Počet celostátních a/nebo regionálních akcí NSZM | počet | 5 akcí min. |
5
akcí [1x Konf online, 3x Škola, 1x Parl.] |
|
Švec Petr |
| III. | Počet mezinárodních aktivit NSZM (účast na akcích a/nebo prezentace v zahr. materiálech a/nebo zapojení v mezinárodním projektu) | počet | 3 aktivity min. |
3
aktivity [1 WHO konf., 1 Brusel proj., WHO webináře] |
|
Švec Petr |
| IV. | Podíl členských příspěvků na základním financování NSZM | % | 65 % min. |
44
% |
 |
Švec Petr |
I. PŘÍNOSY PRO ČLENY NSZM
I.1 Kvalitní postup členů NSZM je podpořen službami, akcemi a nástroji asociace
I.1.1 Konzultačně i realizačně podporovat členy ve strategickém řízení a zapojování veřejnosti
I.1.2.1 veřejná Fóra Zdravých měst a krajů, Školní a Mladá fóra – metodická a realizační podpora
- Roky realizace:
- 2023, 2022
I.1.2.2 tematické kulaté stoly k udržitelnému rozvoji – metodická a realizační podpora
- Roky realizace:
- 2023, 2022
I.1.2.5 participativní rozpočet (1x ročně zdarma, ve spolupráci s Mobilním rozhlasem)
- Roky realizace:
- 2023, 2022
I.1.2 Poskytovat metodickou, konzultační a vzdělávací činnost pro členy (v místě i online)
II. MARKETING A PROPAGACE NSZM
II.1 Propagace NSZM zajišťuje dobrou image asociace vůči důležitým cílovým skupinám
II.1.2 Dále vytvářet systém „referenčních míst“ v ČR a „ambasadorů“ (politiků ZM) k excelentním praxím Zdravých měst, obcí, regionů v různých tématech
II.1.3 Shromažďovat a propagovat dobrou praxi a inspirace
III. NÁRODNÍ A MEZINÁRODNÍ AKTIVITY NSZM
III.1 Na národní úrovni je NSZM oficiálním partnerem vlády, ministerstev a odborných institucí
III.1.1 Spolupracovat s ministerstvy, univerzitami a dalšími partnery v tématech kvality života, zdraví a UR
III.1.1.2 účast NSZM v mezirezortních orgánech, zejména MV: Řídicí výbor pro modernizaci veřejné správy
- Roky realizace:
- 2023, 2022
III.1.1.3 účast NSZM v mezirezortních orgánech, zejména MMR a MŽP: Rada vlády pro udržitelný rozvoj, Pracovní skupina pro Smart City, ad.
- Roky realizace:
- 2023, 2022
III.1.1.6 odborná spolupráce se SZÚ a KHS na seminářích k tématům podpory zdraví
- Roky realizace:
- 2023, 2022
III.2 Na mezinárodní úrovni NSZM udržuje pozici vůči důležitým institucím, spolupracuje s partnery na mezinárodních projektech
III.2.1 Spolupracovat s WHO-EURO v aktuální fázi programu ZM WHO a s národními sítěmi Zdravých měst v Evropě
IV. INTERNÍ STAV NSZM
IV.1 Vlastní a externí zdroje NSZM umožňují dostatečné financování aktivit asociace
IV.1.1 Dofinancovat provozní náklady NSZM z externích zdrojů, příp. získávat projektové bonusy pro členy
IV.1.1.2 sledování možností projektů ze zdrojů EU v Česku, příprava projektů
- Roky realizace:
- 2023, 2022
IV.1.1.3 sledování možností mezinárodních projektů – Norské fondy, Horizon ad., příprava projektů
- Roky realizace:
- 2023, 2022