| Roční plán NSZM ČR 2010 |
| I. | PŘÍNOSY PRO KVALITU VEŘEJNÉ SPRÁVY ČLENŮ NSZM |
| I.1 | Kvalitní postup členů NSZM je podpořen programy, službami a informačními nástroji asociace |
| I.1.1 | Rozvíjet program Brána kvality (2007-2015) |
| I.1.2.2 | Metodické návody k zapojení dětí a mládeže do sledování priorit udržitelného rozvoje v místě; propagace dobré praxe v této činnosti
|
| I.1.1.4 | Společné téma NSZM: Udržitelná doprava
|
| I.1.1.5 | Společné téma NSZM: Udržitelná energetika
|
| I.1.1.6 | Společné téma NSZM: Podpora zdraví
|
| I.1.1.7 | Společné téma NSZM: Udržitelná spotřeba a výroba
|
| I.1.2 | Rozvíjet DATAPLÁN NSZM - informační systém pro strategické řízení |
| I.1.7.1 | DATAPLÁN - provoz, programování a rozvoj funkcionalit informačního systému pro členy NSZM (základní služba)
|
| I.1.7.2 | DATAPLÁN - zavádění základní strategické dokumentace členů NSZM do informačního systému (základní služba)
|
| I.1.5.3 | DATAPLÁN - rozbor a prvotní zavedení rozpočtů municipalit do informačního systému (základní služba, dle zájmu členů)
|
| I.1.5.4 | DATAPLÁN - předávání informačního systému do správy členům (základní služba, dle zájmu členů)
|
| I.1.5.5 | DATAPLÁN - pilotní zavádění pro metody kvality ve veřejné správě, zejména MA21 (projektová služba)
|
| I.1.3 | Rozvíjet databázi DobráPraxe.cz - databáze příkladů dobré praxe |
| I.1.4.1 | Portály "DobráPraxe" a "Galerie udržitelného rozvoje měst" - monitoring, příprava,zveřejňování a další propagace příkladů dobré praxe, vč. tzv. "střípků dobré praxe" a videí z realizace Zdravého města a MA21 (základní služba)
|
| I.1.4 | Rozvíjet internetovou know-how bázi "Metodika NSZM" |
| I.2.4.1 | Internetová know-how báze "Metodika NSZM"
|
| I.2 | NSZM nadále poskytuje portfolio důležitých služeb pro členy, potřebných k jejich kvalitnímu postupu v místních a regionálních podmínkách. |
| I.2.1 | Pořádat celostátní akce NSZM ke vzdělávání, přenosu dobré praxe a zkušeností |
| II.2.1.1 | Akreditovaný vzdělávací program NSZM pro koordinátory ZM a MA21 - "Škola NSZM" (základní služba, 3x ročně)
|
| II.2.1.4 | Tematická Sekce NSZM (1x ročně)
|
| I.1.1.4 | Celostátní setkání k MA21 (základní služba, 1x ročně)
|
| I.2.2 | Pořádat regionální akce NSZM pro municipality a místní partnery ke vzdělávání, přenosu dobré praxe a zkušeností |
| I.1.4.1 | Akreditovaný vzdělávací program NSZM pro úřady k UR (základní služba, max. 1x pro člena za volební období)
|
| I.2.2.2 | Odborné přednášky k tématům UR, MA21, strategické řízení a kvalita veřejné správy (projektová služba, dle zájmu členů)
|
| I.2.2.3 | Tréninková školení strategického plánování a řízení (projektová služba, dle zájmu členů)
|
| I.2.1.4 | Setkání k dobré praxi v rámci NSZM (projektová služba, dle zájmu členů)
|
| I.2.3 | Zajistit služby NSZM k podpoře získávání finančních zdrojů pro členy |
| I.1.10.3 | Zásobníky projektů členů v DATAPLÁNU NSZM, vč. možnosti hodnocení projektů z hlediska dopadů na udržitelný rozvoj
|
| I.2.2.3 | Odborná školení pro úřady k projektům a získávání finančích zdrojů (projektová služba, dle zájmu členů)
|
| I.1.10.1 | Průběžný informační servis NSZM o možnostech finančních zdrojů - monitoring a distribuce (základní služba)
|
| I.2.3.3 | Podpůrná vyjádření NSZM k projektům členů (základní služba, dle zájmu členů)
|
| I.2.4 | Dofinancovat žádané služby z externích zdrojů |
| IV.1.1.1 | Zajištění projektů NSZM pro financování služeb pro členy a provozu NSZM
|
| I.2.3.1 | Průběžný fundraising pro asociaci; poskytování informací členům o projektových výzvách
|
| I.3 | Zvyšuje se počet pokročilých členů NSZM (kategorie „D-A“ kritérií MA21) |
| I.3.1 | Metodika NSZM - zpracovat, aktualizovat a využívat |
| I.1.2.1 | "Metodika NSZM" - průběžné rozšiřování a aktualizace metodických návodů - know-how pro strategickou a komunitní práci v municipalitách k udržitelnému rozvoji a zdraví obyvatel (základní služba)
|
| I.1.2.2 | Metodika NSZM - aktualizace Manuálu pro expertní Zdravotní plány a politiky vůči Zdraví 2020
|
| I.3.1.3 | Metodika NSZM - přehledná nabídka informací k Metodice na webu
|
| I.2.1.1 | Individuální konzultace pro jednotlivé členy NSZM k realizaci ZM a MA21 (základní služba)
|
| I.3.2 | Zajistit ukázkové příklady realizace PZM a MA21 |
| I.3.2.1 | Metodická pomoc a propagace pro ukázkové realizace ZM a MA21 na úrovni města (různé velikosti)
|
| I.3.2.2 | Metodická pomoc a propagace pro ukázkové realizace ZK a MA21 na úrovni kraje
|
| I.3.2.3 | Metodická pomoc a propagace pro ukázkové realizace ZR a MA21 na úrovni mikroregionu a MAS
|
| I.3.3 | Rozvíjet uplatňování metod kvality ve veřejné správě ke zvyšování efektivity úřadu
|
| I.3.3.2 | Metodická pomoc členům v rámci "Ceny ministra vnitra za kvalitu v územní veřejné správě"
|
| I.3.4 | Pravidelně a přehledně hodnotit postup členů podle Metodiky v rámci Kritérií MA21. |
| I.1.7.3 | Pravidelná statistika kvality členů NSZM pro Radu, Valnou hromadu a širší propagaci (zejména web a fb)
|
| I.3.1.4 | Průběžná informovanost o počtu a kvalitě členů na webu NSZM
|
| II. | NÁRODNÍ A MEZINÁRODNÍ AKTIVITY A POZICE NSZM |
| II.1 | Na mezinárodní úrovni NSZM udržuje svoji pozici vůči důležitým institucím a spolupracuje s partnery v mezinárodních projektech a aktivitách. |
| II.1.1 | Aktivně spolupracovat s WHO v rámci V. fáze Projektu ZM, s národními sítěmi ZM i s jednotlivými ZM – sdílení dobré praxe |
| III.2.1.3 | Účast NSZM na mezinárodních konferencích WHO-EURO a setkáních evropských sítí Zdravých měst
|
| III.2.1.4 | Spolupráce se zahraničními národními sítěmi Zdravých města regionů, i s dalšími mezinárodními partnery, ke konkrétním tématům /např. Baltic Region Healthy Cities Association, ad./
|
| II.1.2 | Aktivně spolupracovat s dalšími odbornými institucemi a asociacemi na mezinárodní úrovni – sdílení dobré praxe, společné projekty |
| III.2.2.1 | ICLEI: aktivní členství v mezinárodní asociaci; účast na významných akcích k MA21 v Evropě a spolupráce na dalších aktivitách ICLEI přínosných pro NSZM a její členy
|
| III.2.2.2 | Energy-Cities: aktivní členství NSZM v evropské asociaci; propagace Covenant of Mayors, spolupráce na dalších aktivitách přínosných pro NSZM a její členy
|
| II.2.2.6 | Mezinárodní projekt: Caravan of Europe (ICLEI, Litoměřice)
|
| II.2.2.7 | Mezinárodní projekt: DISPLAY Cyber (Energie-Cités)
|
| II.2.2.8 | Mezinárodní projekt: SUNflower (City of Moura)
|
| II.1.3 | Zajistit účast zástupců významných mezinárodních institucí na akcích NSZM nebo akcích spolupořádaných NSZM, aktivně se účastnit mezinárodních akcí a jednání |
| II.2.3.2 | Týden udržitelného rozvoje a energetiky - Švédské ministerstvo udržitelného rozvoje; Velvyslanectví Švédska; Energie-Cités
|
| III.2.3.1 | Konference NSZM a další významné akce - účast mezinárodních partnerů
|
| II.2 | Na národní úrovni je NSZM aktivním a respektovaným partnerem vlády, resortů a národních institucí. |
| II.2.1 | Iniciovat subprogram Pyramida kvality |
| II.2.2 | Aktivně prosazovat zdraví, udržitelný rozvoj a kvalitu života ve strategickém rozvoji a komunikaci na celostátní úrovni. |
| III.1.1.1 | Rada vlády pro udržitelný rozvoj /RVUR/, Řídící výbor rady, Výbor pro udržitelné municipality, Výbor pro strategii, další výbory a minitýmy
|
| II.1.2.2 | Výbor pro komunikaci RVUR - předsednictví
|
| III.1.1.2 | RVUR, MŽP: PS pro MA21
|
| III.1.1.4 | MV: Řídicí výbor modernizace VS, Sekce kvality ve veřejné správě
|
| II.1.2.10 | Sekce NSZM a mikrotým PS MA21: Udržitelná doprava
|
| II.1.2.11 | Sekce NSZM a mikrotým PS MA21: Udržitelná energetika
|
| II.1.2.12 | Vyjednávání na národní úrovni k finančním zdrojům a příprava programů pro financování MA21, zdraví a územního rozvoje
|
| II.1.2.13 | Krajské kulaté stoly k udržitelnému rozvoji ČR (ve spolupráci s RVUR a kraji)
|
| II.2.3 | Aktivně spolupracovat s Kanceláří WHO v Praze |
| II.1.3.3 | Pracovní skupina pro prevenci úrazů při WHO LO Praha
|
| II.1.3.4 | PS pro expertní Zdravotní plány (při MZ a WHO CZ)
|
| II.2.4 | Aktivně spolupracovat s resorty, institucemi a odbornými partnery |
| III.1.3.1 | Uzavírání dalších dohod o spolupráci s důležitými institucemi a odbornými partnery
|
| II.1.4.3 | Spolupráce s MMR a MF (metodika strategické práce, využití DATAPLÁNU, aj.)
|
| II.1.4.4 | Spolupráce s MV a odbornými partnery pro oblast kvality veřejné správy
|
| II.1.4.5 | Spolupráce s MZd a odbornými partnery pro oblast zdraví (Zdravotní plány a politiky, aj.)
|
| II.1.4.8 | Spolupráce s expertním týmem PS MA21 a dalšími odbornými partnery k hodnocení UR na místní a regionální úrovni
|
| III.1.3.2 | Spolupráce s UK, ČSÚ, ÚZIS a dalšími odbornými partnery pro indikátory /expertní metodiky, zdroje dat/ (projektová aktivita)
|
| III. | MARKETING, PROPAGACE A MEDIALIZACE NSZM |
| III.1 | Medializace, propagace a vnější informační činnost NSZM probíhá úspěšně; je zvyšována image asociace vůči důležitým cílovým skupinám na místní, celostátní i mezinárodní úrovni |
| III.1.1 | Aktivně medializovat a propagovat NSZM a její členy na celostátní úrovni |
| II.1.1.1 | Tiskové zprávy, články, vystoupení zástupců NSZM a členů v médiích
|
| II.1.1.2 | e-Zpravodaj NSZM - propagace asociace a aktivit členů (základní služba)
|
| II.1.1.3 | Propagační a informační materiály NSZM, zejména pravidelná Výroční zpráva asociace - vydávání a distribuce
|
| II.1.1.4 | Mediální partneři k akcím, kampaním, tématům NSZM
|
| III.1.2 | Provozovat veřejný informační systém NSZM |
| II.1.2.1 | Informační server "ZdravaMesta.cz" - informace o jednotlivých členech asociace, s propojením na DtP a další portály NSZM (základní služba)
|
| II.1.2.3 | E-mailové rozesílací konference NSZM /dle témat UR/- otevřené pro všechny zájemce (základní služba)
|
| III.1.3 | Pořádat a spolupořádat významné akce k propagaci NSZM a jejích členů |
| III.1.3.1 | Celostátní Konference NSZM
|
| II.1.3.1 | Národní konference kvality /MV/ - prezentace NSZM
|
| III.1.4 | Propagovat NSZM a členy vůči zahraničí |
| II.2.5.1 | Anglická verze eZpravodaje NSZM /"HCCZ Bulletin"/ s informacemi o aktivitách členů
|
| II.2.5.3 | Anglické verze hlavních propagačních materiálů NSZM
|
| II.2.5.2 | Anglická verze serveru Dobrá praxe NSZM /"Good Practice.cz"/ - propagace příkladů dobré praxe členů vůči zahraničí
|
| II.1.4.4 | Propagace NSZM v rámci spolupráce s WHO, ICLEI, Energy Cities a s dalšími mezinárodními institucemi a odbornými partnery
|
| III.1.5 | Zajistit aktivní nábor nových členů |
| II.1.5.1 | Jednání o členství v NSZM s významnými městy a městskými částmi
|
| II.1.5.2 | Jednání o členství v NSZM s dalšími kraji
|
| III.2 | Společné aktivity členů NSZM umožňují efektivní medializaci na národní a mezinárodní úrovni. |
| III.2.1 | Zajistit medilizaci NSZM a členů ve vazbě na komunitní kampaně a Společná témata NSZM |
| III.2.1.2 | Propagace a medializace témat NSZM
|
| II.2.6.1 | Evidence aktivit členů NSZM v rámci vybraných celostátních kampaní
|
| IV. | INTERNÍ STAV NSZM |
| IV.1 | Externí i vlastní zdroje NSZM umožňují dostatečné financování potřebných aktivit asociace. |
| IV.1.1 | Zajistit členské příspěvky pro financování asociace |
| IV.1.2.1 | Postup Kanceláře NSZM dle pravidel pro členské příspěvky v kalendářním roce
|
| IV.1.1.2 | Navrhnout základní a rozšířené služby NSZM ve vazbě na členské příspěvky
|
| IV.1.2 | Dofinancovat provozní náklady asociace z externích zdrojů |
| IV.1.1.2 | Zajištění kvalitního monitoringu a výkaznictví projektů; možné uplatnění některých provozních nákladů do projektů v souladu s pravidly projektů
|
| IV.2 | Činnost Kanceláře NSZM je po organizační a personální stránce kvalitně zajištěna. |
| IV.2.1 | Zajistit kvalitní strategické a operativní řízení NSZM |
| IV.2.2.1 | Pravidelná aktualizace a vyhodnocování dokumentů pro řízení NSZM /Strategie NSZM, Střednědobé a Roční plány, Koncepce ředitele/
|
| IV.2.2.2 | Indikátory k hodnocení úspěšnosti NSZM v rámci strategických dokumentů asociace - pravidelné sledování a vyhodnocování
|
| IV.2.2 | Zajistit kvalifikovaný a výkonný personál NSZM, dostatečný pro aktivity asociace |
| IV.3.1.1 | Zajištění a udržení kvalitního personálu Kanceláře NSZM
|
| V. | OSTATNÍ AKTIVITY A PROVOZ NSZM |
| V.1 | Provoz NSZM |
| V.1.1 | Zajistit bazální provoz NSZM jako organizace, v souladu se zákonem (účetnictví, právní služby apod.) |
| IV.2.1.1 | Průběžné účetnictví organizace NSZM, roční účetní závěrka, daňová agenda a audit
|
| IV.3.1.2 | Právní poradenství pro NSZM
|
| V.1.1.3 | Bankovní služby pro NSZM
|
| V.1.2 | Zajistit provozně-technické zázemí Kanceláře NSZM |
| IV.2.3.1 | Pronájem kancelářských a skladových prostor pro Kancelář NSZM
|
| IV.2.3.2 | Vybavení Kanceláře NSZM a technické vybavení pro personál
|
