☰
KRAJ LIBERECKÝ
Hlavní web kraje
Kraj v číslech
Dobrá Praxe
Videa
Strategické dokumenty
Terminál pro člena
Portál člena
Další členové
Národní síť Zdravých měst
KRAJ LIBERECKÝ
Web provozuje
NSZM ČR
Hlavní web kraje
Kraj v číslech
Dobrá Praxe
Videa
Strategické dokumenty
Portál člena NSZM ČR
DATAPLÁN pro člena
Vývoj portálu je financován za podpory Operačního programu Zaměstnanost
KRAJ LIBERECKÝ
Info
Ke stažení
Zobrazení dokumentu
Vazby
Zobrazení:
Struktura
Detailní
Tabulkové
Sloupcové
Schéma
Názvy hierarchických úrovní
4.1.
"Rozvojová priorita"
4.1.
1
"Oblast rozvoje"
4.1.
1.1
"Zájmový okruh"
OBSAH
Koncepce rozvoje kulturních příspěvkových organizací Libereckého kraje 2021-2027
Koncepce rozvoje kulturních příspěvkových organizací Libereckého kraje 2021-2027
4.1.
Kulturní management
4.1.1
STRATEGICKÉ DOKUMENTY
A
Krajské strategické dokumenty
B
Státní koncepční dokumenty v resortu kultury
C
Státní koncepční dokumenty ostatních resortů
4.1.2
VÝKON ZŘIZOVATELSKÝCH FUNKCÍ
A
Vztah zřizovatele a jeho příspěvkových organizací
B
Zřizovací listiny
C
Statutární zástupci
4.1.3
MANAGEMENT ORGANIZACE
A
Strategický management
B
Řízení organizace
C
Odpovědnost statutárního zástupce
4.2.
Lidské zdroje
4.2.1
SYSTEMIZACE
A
Statutární zástupci
B
Vyváženost obslužných a odborných činností
C
Tarifní srovnání
4.2.2
OPERATIVNÍ PODPORA
A
Zvyšování dovedností
B
Zapojení veřejnosti do činnosti organizace
C
Podpora zaměstnanosti
4.2.3
ZAMĚSTNANECKÉ BENEFITY
A
Zdravotní, sociální a kulturní potřeby zaměstnanců
B
Slaďování osobního a pracovního života
C
Benefitní participace v KPO
4.3.
Financování a investice
4.3.1
ROZPOČET KRAJE A KRAJSKÝCH PO
4.3.2
FINANCOVÁNÍ ORGANIZACÍ
A
Rozpočet a jeho střednědobý výhled
B
Posílení finančních prostředků v závazných
ukazatelích rozpočtu
C
Míra soběstačnosti
Průřezové oblasti rozvoje
4.3.3
ROZVOJ MATERIÁLNĚ-TECHNICKÉ ZÁKLADNY
A
Národní investiční plán – Centrální depozitář v Českém Dubu
B
Hlavní investiční priority hrazené z prostředků kraje
C
Projekty z fondů EU, EHP a Norska
4.4.1
VEŘEJNÁ SLUŽBA
A
Veřejné služby muzeí a jejich standardy
B
Veřejné a informační služby KVK
C
Specifická veřejná služba
4.4.2
BEZPEČNOST A OCHRANA
A
Rizikové oblasti, strategická opatření a bezpečnostní dokumentace
B
Profesionalizace, prevence a trénink
C
Technická a technologická bezpečnostní opatření
4.4.3
AKVIZIČNÍ POLITIKA
A
Strategie sbírkotvorné činnosti a akviziční politika
B
Vyřazování sbírek muzejní povahy
C
Podpora akviziční činnosti
4.4.4
DIGITALIZACE
A
Centrální projekty digitalizace Libereckého kraje
B
Strategie a plány digitalizace v KPO
C
Digitalizace evidencí a kulturního obsahu sbírek muzejní povahy a knihovních fondů
4.4.5
RESTAUROVÁNÍ
A
Zákonná úplatná služba pro vlastníky sbírek
B
Posílení personální a hmotné výbavy konzervátorských pracovišť
C
Priority restaurování
4.4.6
VĚDA, VÝZKUM A INOVACE
A
SML jako registrovaná výzkumná organizace dle zákona č. 130/2002 Sb.
B
Rozvoj vědy a výzkumu v KPO
C
Archeologický výzkum a rozvoj archeologické památkové péče na území Libereckého kraje
4.4.7
EDUKACE
A
Vytváření podmínek edukace
B
Edukace žáků
C
Edukace odborné a laické veřejnosti
Vnější vztahy
4.5.1
MEZINÁRODNÍ SPOLUPRÁCE
A
Spolupráce se subjekty v oblasti veřejné diplomacie
B
Kooperace s partnerskými městy a regiony
C
Působení KPO v rámci EUREX Euroregionu NISA
4.5.2
SPOLUPRÁCE S DALŠÍMI SUBJEKTY V OBLASTI ODBORNÉ ČINNOSTI
A
Spolupráce s profesními organizacemi
B
Spolupráce s akademickými pracovišti
C
Spolupráce s paměťovými organizacemi
4.5.3
KOMUNIKACE S VEŘEJNOSTÍ
A
Strategie komunikace a PR
B
Mediální kampaně
C
Marketing a společný vizuální styl
Koncepce rozvoje kulturních příspěvkových organizací Libereckého kraje 2021-2027
4.1.
Kulturní management
4.1.1
STRATEGICKÉ DOKUMENTY
A
Krajské strategické dokumenty
B
Státní koncepční dokumenty v resortu kultury
C
Státní koncepční dokumenty ostatních resortů
4.1.2
VÝKON ZŘIZOVATELSKÝCH FUNKCÍ
A
Vztah zřizovatele a jeho příspěvkových organizací
B
Zřizovací listiny
C
Statutární zástupci
4.1.3
MANAGEMENT ORGANIZACE
A
Strategický management
B
Řízení organizace
C
Odpovědnost statutárního zástupce
4.2.
Lidské zdroje
4.2.1
SYSTEMIZACE
A
Statutární zástupci
B
Vyváženost obslužných a odborných činností
C
Tarifní srovnání
4.2.2
OPERATIVNÍ PODPORA
A
Zvyšování dovedností
B
Zapojení veřejnosti do činnosti organizace
C
Podpora zaměstnanosti
4.2.3
ZAMĚSTNANECKÉ BENEFITY
A
Zdravotní, sociální a kulturní potřeby zaměstnanců
B
Slaďování osobního a pracovního života
C
Benefitní participace v KPO
4.3.
Financování a investice
4.3.1
ROZPOČET KRAJE A KRAJSKÝCH PO
4.3.2
FINANCOVÁNÍ ORGANIZACÍ
A
Rozpočet a jeho střednědobý výhled
B
Posílení finančních prostředků v závazných
ukazatelích rozpočtu
C
Míra soběstačnosti
Průřezové oblasti rozvoje
4.3.3
ROZVOJ MATERIÁLNĚ-TECHNICKÉ ZÁKLADNY
A
Národní investiční plán – Centrální depozitář v Českém Dubu
B
Hlavní investiční priority hrazené z prostředků kraje
C
Projekty z fondů EU, EHP a Norska
4.4.1
VEŘEJNÁ SLUŽBA
A
Veřejné služby muzeí a jejich standardy
B
Veřejné a informační služby KVK
C
Specifická veřejná služba
4.4.2
BEZPEČNOST A OCHRANA
A
Rizikové oblasti, strategická opatření a bezpečnostní dokumentace
B
Profesionalizace, prevence a trénink
C
Technická a technologická bezpečnostní opatření
4.4.3
AKVIZIČNÍ POLITIKA
A
Strategie sbírkotvorné činnosti a akviziční politika
B
Vyřazování sbírek muzejní povahy
C
Podpora akviziční činnosti
4.4.4
DIGITALIZACE
A
Centrální projekty digitalizace Libereckého kraje
B
Strategie a plány digitalizace v KPO
C
Digitalizace evidencí a kulturního obsahu sbírek muzejní povahy a knihovních fondů
4.4.5
RESTAUROVÁNÍ
A
Zákonná úplatná služba pro vlastníky sbírek
B
Posílení personální a hmotné výbavy konzervátorských pracovišť
C
Priority restaurování
4.4.6
VĚDA, VÝZKUM A INOVACE
A
SML jako registrovaná výzkumná organizace dle zákona č. 130/2002 Sb.
B
Rozvoj vědy a výzkumu v KPO
C
Archeologický výzkum a rozvoj archeologické památkové péče na území Libereckého kraje
4.4.7
EDUKACE
A
Vytváření podmínek edukace
B
Edukace žáků
C
Edukace odborné a laické veřejnosti
Vnější vztahy
4.5.1
MEZINÁRODNÍ SPOLUPRÁCE
A
Spolupráce se subjekty v oblasti veřejné diplomacie
B
Kooperace s partnerskými městy a regiony
C
Působení KPO v rámci EUREX Euroregionu NISA
4.5.2
SPOLUPRÁCE S DALŠÍMI SUBJEKTY V OBLASTI ODBORNÉ ČINNOSTI
A
Spolupráce s profesními organizacemi
B
Spolupráce s akademickými pracovišti
C
Spolupráce s paměťovými organizacemi
4.5.3
KOMUNIKACE S VEŘEJNOSTÍ
A
Strategie komunikace a PR
B
Mediální kampaně
C
Marketing a společný vizuální styl
TISK
i
Průřezové oblasti rozvoje