1.2 Strategií rozvoje úřadu včetně vize a klíčových hodnot úřadu
1.3 Principy Místní agendy 21 (MA21)
2. DRŽET SE METODY SMART
3. KRITÉRIA POSTUPU
3.1 Postupovat plynule, bez skokových změn
3.2 Náklady nesmí převýšit přínosy a z tohoto pohledu přistupovat i k návrhům
3.3 Otevřenost návrhům a pokoušet se využívat pozitivní nápady i u nerealizovatelných a zamítnutých návrhů
3.4 Dobře komunikovat celou aktivitu
3.5 Možnost návratu do původního stavu, ukáže-li se, že jde návrh špatným směrem (vyhodnotit důvody, zkusit inovovat znovu – lépe – jiný postup)
3.6 Sbírat postřehy, náměty (best practice)
4. PRIMÁRNÍ OBLASTI
4.1 Finance – úspora finančních prostředků
4.2 Investice/provoz - snížit investiční a provozní výdaje
4.3 Procesy – zlepšení práce s procesy na úřadu
4.4 Vzdělávání – nastavit efektivní a kvalitní systém vzdělávání
4.5 Majetek – zefektivnit správu majetku
5. KOMUNIKACE
5.1 Seznámit s projektem úředníky, vysvětlit jim jeho přínos a přidanou hodnotu pro ně
5.2 Seznámit s projektem občany města, vysvětlit jim jeho přínos a přidanou hodnotu
5.3 Po rozběhnutí aktivity a úspěšné realizaci prvních návrhů na zlepšení zajistit dostatečnou publicitu úspěšným návrhům prostřednictvím široké škály komunikačních kanálů
cil